剛做管理發(fā)現(xiàn)和自己的下屬很陌生，有的時候也很客套，甚至有的時候會有很強的距離感。有的時候下屬把你這個領導當成外人，或者是階級敵人怎么辦？可能是你和自己的員工交流的較少。試想一下，每天你和你的下屬除了工作，還有其他的交流內容嗎？正因為你對下屬了解不夠多，如何能夠讓你的下屬與你交心呢？
當下屬來到你的團隊時，肯定會想方設法的了解自己的領導相關信息，能夠在團隊中有一個良好的表現(xiàn)。同樣，作為領導，也要及時的了解下屬的情況，才能做好未來工作的配合。我們可以嘗試著從以下幾方面去了解。
1、生活上住在哪兒，有沒有買車，有沒有買房，有沒有興趣愛好。
2、家庭父母多大，孩子幾歲，有男女朋友等等。
3、提升計劃有沒有學習什么內容？未來有什么規(guī)劃？我有什么可以幫你的，或者是我能幫你做什么。
但是在談話的時候，要注意以下幾點。
1、靈活具體，談什么內容，可以根據每個下屬的情況靈活掌握。
2、時間過短，會顯得沒誠意，時間過長又會影響工作。參考時間為每周每人30分鐘。
3、平均注意平均分配交談的時間，不要總和某個下屬交談，而冷落了其他下屬。通過多交流來提升團隊的信任和默契度，減少與下屬之間的隔閡。
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