為什么利益驅(qū)動是最好的績效考核?？冃Э己说哪康氖菫榱烁纳瓶冃?，而改善績效要依靠團隊和人才。老板們一定要知道的是，能激勵人才創(chuàng)造力和奮斗精神的，肯定不是績效考核，而是以他們創(chuàng)造的結(jié)果息息相關(guān)的激勵機制。一家沒有做績效考核的企業(yè)，僅憑著老板的個人魅力，大量的約束機制、人盯人的管控、拍腦袋的加薪和獎勵也能經(jīng)營下去，勉強活著。但是，這樣的企業(yè)一定會損失兩樣?xùn)|西。
一、是員工無限的潛能和缺乏創(chuàng)造力的青春。
二、是企業(yè)的活力和盈利能力。
結(jié)果員工收入不高，企業(yè)利潤有限。會發(fā)現(xiàn)有些崗位的員工即使很閑，他也不愿意多做崗位以外的其他工作。因為他拿的是以自己崗位職責(zé)定位的薪酬，而且還可能是固定工資。他做崗位職責(zé)以外的工作，對他自己沒有什么好處。固定薪酬限制了員工的創(chuàng)造力，干好干壞一個樣。一些技術(shù)能力強的、效率高的或者愿意加班的人，并不能因為自己多做事情而獲得更多的加薪機會。反而因為企業(yè)養(yǎng)了很多閑人，逼走了這些有上進(jìn)心的人。對于企業(yè)而言，固定工資就是固定的成本，我們并沒有把員工的成本和他創(chuàng)造的價值高度的關(guān)聯(lián)起來。所以在小微企業(yè)一定要打破固定薪酬，按一專多能、多勞多得的方向給員工設(shè)定薪酬模式。這樣一方面可以增加員工的個人收入，另一方面可以通過提升人效，增加企業(yè)的盈利能力。所以企業(yè)一定不要覺得設(shè)計激勵機制很麻煩，只有一手給員工加工資，一手促進(jìn)員工增值，企業(yè)增效才能讓利益驅(qū)動以績效考核實現(xiàn)全面的高度的融合。
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