聽到戰(zhàn)略這個詞，很多人都會覺得這個和我無關(guān)，那都是老板要考慮的事情。其實不然，公司有公司的戰(zhàn)略，叫corporate strategy，每個部門組織也有自己的戰(zhàn)略，銷售部門營銷戰(zhàn)略、研發(fā)部門產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源部門人才戰(zhàn)略。
我在讀MBA的時候，有個法國教授上了一門戰(zhàn)略管理課程。通過幾個案例，我就很好的理解了，如何去制定正確的戰(zhàn)略。其中有一個案例是這么講的，有兩條船比賽，看誰先到河的對岸，前提是從相同起點到對岸相同的終點。并且大船相較于小船，在速度補給人員，各方面都有足夠的優(yōu)勢。請問小船比大船先到對岸的兩個方法是什么？
第一個先出發(fā)，先發(fā)制人，我就有機會比大船先到達對岸。第二個和大船走不一樣的航道，跟著大船走，只會比大船后到達對岸。如果選擇另外一個航道，有可能大船的航道是逆風的，你是順風的，你就會先到，或者大船的航道有礁石撞上了，你沒有，你會比他先到。這對于一個中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定是非常有借鑒意義的。第一，最先動手等這個賽道有很多人進來了，機會已經(jīng)很小了。第二，差異化跟著大船后面只有死路一條，要出其不意，攻其不備，這也是在孫子兵法中最早的中國古代軍事戰(zhàn)略的提煉。
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