對(duì)于我們的這個(gè)薪酬設(shè)計(jì)，要關(guān)注五個(gè)方面的問題，這五個(gè)方面的問題對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。
1、就是我們的薪酬設(shè)計(jì)的外部競爭力，對(duì)于我們的企業(yè)的核心的這些人才，我們要持續(xù)保留它。我們要關(guān)注這些人員的薪酬，對(duì)外的這種競爭性，我們要去同行業(yè)去對(duì)標(biāo)，在什么樣的水平對(duì)于這些人才能保留?。?/p>
2、就是內(nèi)部的公平性，內(nèi)部的公平性是通過我們的什么建立科學(xué)系統(tǒng)、公正公平的這種機(jī)制，來保證所有的員工都是靠能力去獲得回報(bào)，靠貢獻(xiàn)去獲得回報(bào)，讓他們感覺到在這個(gè)企業(yè)被公平的對(duì)待了，營造一種公平的這種氛圍，所以叫內(nèi)部公平。
3、就是激勵(lì)性，企業(yè)的所有設(shè)計(jì)的這種薪酬制度，不能讓員工旱澇保收。有的企業(yè)和經(jīng)營深度掛鉤，將一些核心的中高層把它的業(yè)績和企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行深度把控。
4、就是我們的長期性，企業(yè)不僅要兼顧當(dāng)下，還要看到未來。從短期、中期、長期去共同思考是什么樣的這種機(jī)制能保證持續(xù)有效性，這也是企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬的時(shí)候要關(guān)注的。
5、就是我們的系統(tǒng)性，從我們的頂層設(shè)計(jì)組織，我們說的組織架構(gòu)職能劃分到我們的崗位的澄清，到我們這個(gè)崗位價(jià)值的評(píng)估，到對(duì)外薪酬的對(duì)標(biāo)，到我們最后這個(gè)薪酬架構(gòu)的設(shè)計(jì)到薪酬的套改測(cè)算，再到最后的運(yùn)用實(shí)施和持續(xù)的復(fù)盤檢討。我們要有系統(tǒng)的這種解決方案，然后圍繞我們企業(yè)的未來的發(fā)展的這種需求，去設(shè)計(jì)我們的薪酬體系，我們解決了這五個(gè)核心問題，我相信咱們的企業(yè)一定會(huì)越來越好。
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