作為管理者，上至老板，下至基層員工，常常都會抱怨員工執(zhí)行力不好，明明工作已經安排了，可就是沒有結果，不僅沒有結果，中途還沒有過程匯報。但是絕大部分的團隊執(zhí)行力不好的根因都在于團隊的領導者，由于他們缺乏領導力，沒有制定管理規(guī)范，工作要求不具體，所以執(zhí)行力問題大部分出在管理者身上，而不是在員工身上。經常都在安排工作，分配任務，那有沒有檢討一下我們的要求清晰嗎？我們有主動進行工作進度檢查嗎？如果工作沒有做到位，我們有對員工進行必要的懲戒嗎？如果員工不知道怎么做，有進行必要的輔導嗎？如果這些基本的管理動作都沒有，一味的抱怨員工執(zhí)行力不好，這就是典型的將自己領導力缺乏，歸罪員工的錯誤歸因。如果不從自身找原因做改變，執(zhí)行力問題一直會存在，無法根治。那么如何才能夠有效提升團隊的執(zhí)行力呢？作為一名管理者，至少應當做好三個方面的工作。
第一點，構建團隊的管理規(guī)范。一個團隊沒有規(guī)矩，不成方圓。一個團隊之間首先得有規(guī)矩，這些規(guī)矩，包括制度、流程、工具、表單，這些都是基礎性的管理工作必不可少，并且還不能夠照抄照搬。要結合團隊的實際情況，才能夠真正的產生價值。
第二點，建立科學的績效標準。不同的崗位應當根據(jù)崗位的目標，結合崗位的職責，構建科學的績效標準。并且還要告訴員工做到什么程度，算是優(yōu)秀，可以得到獎勵。如果沒有達到什么標準，那就屬于不合格，會影響到獎金，甚至可能還會被辭退，這些標準都是用提前告知員工。
第三點，養(yǎng)成良好的管理習慣。絕大部分的管理者習慣性的只要結果不問過程，看上去很不錯，很科學，實際上它是錯誤的，良好的管理習慣應該是過程，科學的結果釋放，應當對過程進行監(jiān)督指導，協(xié)助員工達成績效目標，這才是真正的管理。
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