員工是成本還是資本，關鍵得怎么理解這三句話。
一、如果員工是企業(yè)*的財富，這就是資本。如果員工是企業(yè)最重的包袱，那就是成本。
二、員工若不能成為資本，必將淪為企業(yè)*的成本。因為人是敏感的、善變的。
三、如果給員工發(fā)工資加工資，不能指向結果增值利后，企業(yè)的人力成本一定很高，員工的創(chuàng)造力必然不強。薪酬模式決定著員工的定位。
那么如何讓員工成為資本呢？建議做到如下兩點。
一、推行寬帶薪酬和量化薪酬。例如做KSF的薪酬全績效模式，PPV價值量化薪酬模式，讓員工干出好的結果，為自己干，自動自發(fā)的干，一手為員工加薪，一手促進員工的增值，實現產值計薪，增值加薪。
二、推行增量合伙人模式。例如IOPPOP內部合伙人模式，把員工變成人才，再將人才打造成具有奮斗精神的合伙人。企業(yè)部分股份不增加激成本，實現共同創(chuàng)業(yè)和持續(xù)的盈利。
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