今年后半年，我做了各個行業(yè)的很多設(shè)計計劃制這樣的一個項目，我們也可以叫它設(shè)計驅(qū)動的周期廢止制。在西方企業(yè)發(fā)展史上設(shè)計進入美國之后，首先從通用汽車開始產(chǎn)生了，正在推向市場的一代，儲備開發(fā)的一代，以及研究的未來的一代，這樣逐漸形成一個產(chǎn)品新的一代廢掉上一代這樣的一個循環(huán)機制，我們逐漸在企業(yè)當(dāng)中建立這樣的一個設(shè)計計劃制。
就是從今年開始，主力產(chǎn)品要形成代際開發(fā)的邏輯，而不是只有一代產(chǎn)品正在研發(fā)，它要形成三代產(chǎn)品研發(fā)的這樣的一個層級。正在進行中的是馬上要發(fā)布的這一代，然后還有一個周邊的可能性的實驗的一代，就是儲備的一代。然后還有一個對未來的技術(shù)和趨勢進行研究，基礎(chǔ)上探索的一代，形成這樣的三代產(chǎn)品。同時研發(fā)的這種投入，特別是在中心產(chǎn)品上，這樣會帶來三個好處。第一個是我們可以實現(xiàn)用戶的終身價值。第二在內(nèi)部形成用戶洞察，技術(shù)設(shè)計的積累。第三可以在品牌和營銷上形成持續(xù)累積的商譽資產(chǎn)?？偟膩碚f，設(shè)計驅(qū)動的計劃制或者叫周期廢止制，是一家企業(yè)整個運營節(jié)奏的重心和主線。所以從2022年開始，希望大家逐漸建立這樣的一個在主力產(chǎn)品上形成這種設(shè)計驅(qū)動的主線化的經(jīng)營模式。
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