公司衰弱還有其他原因嗎？還有一個(gè)原因，是公司老板對(duì)于公司當(dāng)下問(wèn)題的判斷錯(cuò)誤。我舉個(gè)例子，之前咱們收購(gòu)過(guò)一個(gè)公司是做小學(xué)生培訓(xùn)的。這個(gè)老板當(dāng)時(shí)選擇了城市里邊一個(gè)人流量非常充足的商業(yè)街，開(kāi)了一個(gè)4000平米的大的店，專門做小學(xué)生培訓(xùn)。后來(lái)因?yàn)槭兄行母脑?，流量開(kāi)始被新的一些商業(yè)中心的吸引走了，流量就在下降。這時(shí)候老板他做的決定是他覺(jué)得潛在客戶可能減少了，我能不能開(kāi)更多的培訓(xùn)的內(nèi)容去吸引那些潛在客戶。我現(xiàn)在又開(kāi)家庭教育，又開(kāi)藝術(shù)舞蹈，又開(kāi)成人英語(yǔ)，就想著說(shuō)我品類多了，那不就來(lái)的人多嗎？
但他沒(méi)有關(guān)注到，就當(dāng)他把這些其他品類都打開(kāi)的時(shí)候，成本是急速的提升。而且關(guān)鍵是在于資源投入并沒(méi)有特別聚焦的時(shí)候，他的產(chǎn)品質(zhì)量也做不上去。其實(shí)收入也并沒(méi)有因此而得到多少的提升，成本又急速提升，那公司不就陷入危難了嗎？就把公司賣給了咱們。而咱們接手以后做的非常簡(jiǎn)單的決定，就是把他的家庭教育、藝術(shù)、舞蹈、成人英語(yǔ)全都砍掉。保留原有的小學(xué)生培訓(xùn)的主力產(chǎn)品，再把他的門店搬到新的流量充沛的商業(yè)中心當(dāng)中去。只要人流量充沛，不就不缺客戶了嗎？收入就開(kāi)始恢復(fù)了，進(jìn)入良性健康的發(fā)展，實(shí)際就是老板一個(gè)判斷錯(cuò)誤的原因?qū)е鹿镜乃ト酢?/p>
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