做企業(yè)最終就是做平臺，你把更多的更優(yōu)秀的人吸納到你的平臺上來，讓這些人能夠按照平臺的規(guī)則去為共同目標(biāo)，去貢獻(xiàn)青春，去揮灑熱血。像華為、字節(jié)跳動、阿里十幾萬的團(tuán)隊，他們是怎么管理？靠個人魅力嗎？一個人的直接管理半徑不超過七個人，十幾萬人的團(tuán)隊高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，他靠的是什么？不是任正非、張一鳴，馬云。
是機(jī)制，是平臺的規(guī)則，有了這個規(guī)則，才能把一幫人給組織起來，形成一個有效的系統(tǒng)化的整體。這個系統(tǒng)我們把它叫做為組織系統(tǒng)，它包含七大板塊內(nèi)容，從組織架構(gòu)的合理性、崗位職責(zé)的明確分工，薪酬體系的激勵性到考核體系晉升體系、培訓(xùn)和招聘體系的完善。
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