為什么很多公司遇到了困難，領(lǐng)導(dǎo)都只會抓紀律和考勤？其實這個也能夠理解，因為很多時候公司業(yè)績困難的時候，抓紀律跟考勤可能是一種有效的管理方式，對于某些老板或管理者而言，但是一定要根據(jù)具體的情況去進行考慮。比如從正面的角度來看，抓紀律，抓考勤，可能在一定程度上是可以幫助企業(yè)，去提高員工的一些執(zhí)行力、效率和紀律性的，但在業(yè)績困難的時候，如果只是去抓這個考勤和紀律，有可能也會有更多的一些負面的情況產(chǎn)生。比如員工的不滿，員工的反感，甚至因為這種不滿和反感會影響公司整體的運營效率，甚至業(yè)績的達成，所以如果企業(yè)決定抓紀律和考勤，一定要注意以下幾個點。
第一個，首先要確保紀律也好，考勤也好，是有相應(yīng)的這種制度和管理的這種標(biāo)準。確保是公平公正的去執(zhí)行的。
第二個，建議公司一定要更關(guān)注員工的實際表現(xiàn)。比如員工實實在在的工作結(jié)果，它的過程數(shù)據(jù)，作為他的主要的評價指標(biāo)，而不是僅僅去關(guān)注他的出勤時間，關(guān)注他的日常工作紀律。
第三個，建議要適當(dāng)。有些時候放松一點，這樣的話，可以給員工一定的自由發(fā)揮的時間和空間，有可能反而會激發(fā)員工的一些工作的一個積極性和創(chuàng)造力。
第四個，就是一定在這個時候，除了去抓紀律和考勤之外，要重視和員工的溝通，通過溝通的方式找到業(yè)績不好，運營不好的真正的核心點，他們需要給到支持的點是什么？實實在在去解決員工的問題和困難，才是真正最重要的核心。
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