傳統(tǒng)的企業(yè)怎么去吸引、培養(yǎng)，或者是留住這個數(shù)字人才。我個人認為就是咱們中國數(shù)字化的主戰(zhàn)場，將來一定不是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面，一定是那些數(shù)字化基礎相對比較薄弱的中大型的國有企業(yè)和民營的企業(yè)。所以說對于過去在互聯(lián)網(wǎng)公司從業(yè)的人來說，必須正視一個問題，就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)它就處在一個從高往下走的一個階段，但是實體企業(yè)它目前處在一個從下往上走，我是把它整個數(shù)字化這一塊往上走。所以說我覺得任何的事情，你想要去成功都要是一個雙向的一個奔赴。
所以說首先對于數(shù)字人才，如果說你看不到未來的發(fā)展趨勢，不愿意調(diào)整你的姿態(tài)，甚至不愿意去降低你的薪酬待遇，那就可能很難去融入到實體經(jīng)濟這個行業(yè)里面去。當然同樣對于傳統(tǒng)的企業(yè)來說，如果說你不去提升數(shù)字人才的待遇，你只是不停的在喊我們非常重視。數(shù)字化你們趕緊過來，我們這里有很多的機會，但是沒有實質(zhì)上的一個動作，也沒有辦法把這些人的收入給他提升上來也是不行的。所以說，就是雙方都要去調(diào)整一下自己的期望值，最終才有可能實現(xiàn)一個相對比較完美的融合。
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