很多人說，小公司不需要企業(yè)文化，這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的講法。任何公司都是由小到大的，小公司如果沒有企業(yè)文化，成立大公司之后，難道就有企業(yè)文化了嗎？我們就來分享一下構(gòu)建企業(yè)文化的三個(gè)要素。
1、企業(yè)文化體現(xiàn)在員工的行為方式和行為舉止上面。就是同事之間的相處方式是相互鼓勵(lì)的，還是勾心斗角的？員工和客戶的相處，員工是對(duì)客戶負(fù)責(zé)任的，還是推諉扯皮的？公司和合作伙伴的關(guān)系是共同成長、協(xié)同發(fā)展的，還是拼命的去壓榨。公司跟社會(huì)的關(guān)系，對(duì)社會(huì)傳遞正能量還是負(fù)能量。
2、公司全體員工的思維方式和思維習(xí)慣，決定了員工的行為方式和行為習(xí)慣。這些思維方式和思維習(xí)慣是怎么來的呢？是公司全員共同的經(jīng)歷造就的集體潛意識(shí)。當(dāng)發(fā)生一些事情的時(shí)候，大家下意識(shí)的認(rèn)為以往就是這么解決的，那現(xiàn)在也應(yīng)該這么做。
3、就是企業(yè)文化是經(jīng)營公司的老板。通過企業(yè)經(jīng)營的核心價(jià)值觀和信念延展開來，讓全員吸收到對(duì)經(jīng)營企業(yè)的共同的價(jià)值觀和信念，就影響了員工的思維方式和思維習(xí)慣。企業(yè)老板的核心的價(jià)值觀和信念不會(huì)自動(dòng)的被全員吸收和消化，而是要付出巨大的心力和持續(xù)不斷的行動(dòng)去引導(dǎo)，可加以糾偏。記住這三點(diǎn)，無論是大公司還是小公司，在構(gòu)建企業(yè)文化的時(shí)候，都能始終保持正確的方向。
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