管理者如何把很差的團隊帶成卓越的團隊？在我看來，關(guān)鍵要做到以下三點。
1、教會他人做人的標準。任何一個崗位都是德配位的，你要教他背后的價值觀，教他什么是對的，什么是錯的。
2、教會他們做事的標準。什么叫做事的標準？第一梳理通盤。否則你所有的碎片化的東西拼不了大圖。第二抓重點，教會他們抓重點。第三重要的事情，一桿子插到底，什么叫一桿子插到底呢？不拿結(jié)果誓不罷休，無論做的多么細的顆粒度，你必須拿到結(jié)果。因為不拿到結(jié)果，你的團隊不會相信你。
3、以身作則的帶著他們打勝仗。一定要以身作則的帶著團隊打勝仗，從一個勝利走向下一個勝利。我先做一個小小的勝利，然后跨越到另一個勝利。接著打贏了三場，目的都完成了，這個團隊就具備了*軍的氣質(zhì)，他們會非常的有信心，打了幾次勝仗之后，你就可以往后退了。因為他們已經(jīng)形成了這個標準，因為他們打不了勝仗，不做到這個標準，自己內(nèi)心就會很難受。
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