采購工作中存在以下較為明顯的問題。
1、采購計劃不合理。相關人員在制定采購計劃過程中，因前期準備工作不到位，導致在后續(xù)采購工作中，容易面臨突發(fā)性采購需求，造成采購人員詢價比價時間減少，從而增加了采購成本。
2、采購時間預測不準確。采購人員對物料到貨時間預測不準確，導致其他部門出現(xiàn)代工代料的現(xiàn)象，這類情況嚴重影響了大家的工作進度，無形中增加了很多成本。
3、部分物料供應商單一。目前采購的費用交期售后受供應商影響嚴重，為此，采購部應積極開發(fā)和完善物料供應商，保證提供同種類別物料的優(yōu)質供應商，維持在三家以上，以保障所需物料的供給與到貨時效。
4、采購發(fā)票跟進不及時。采購部人均負責的采購量較多，導致發(fā)票跟進不及時，從而造成采購賬目金額不平衡的情況，導致進項稅抵扣延遲，從而造成繳納稅收增多。
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