無能與多才的領導到底有哪些區(qū)別？四點本質(zhì)上的區(qū)別。
第一，對待利益。能力強的領導，注重利益分配，追求共贏，不計細微得失，看重長期回報。能力弱的領導寸利必得，而且只看重自身利益，只關注當下得失。
第二，對待標準。能力強的領導以身作則，規(guī)則清晰、公開透明、賞罰分明。能力弱的領導愛搞雙標，要求模糊，徇私舞弊，把團隊搞得烏煙瘴氣。
第三，對待他人。能力強的領導，關注他人的情緒感受和內(nèi)在需求，知人心，懂激勵。每一個人都具備不同的動機和特質(zhì)，自然而然就會有不同且多元的需求和內(nèi)心關注，就看你能不能看到，這也是管理激勵的本質(zhì)。但是能力弱的領導恰恰相反，他們從來不關注他人內(nèi)心的真實想法和感受，他們特別強勢，不聽勸，經(jīng)常一言堂，他們也不希望下屬有任何自己的思考，他們只希望一味的執(zhí)行，服從命令就好。
第四，對待任務。能力強的領導，既關注過程，也關注結(jié)果，擅長共識、目標輔導跟進，先明確方向，在邊執(zhí)行邊迭代。能力弱的領導只注重結(jié)果，不問過程，特別在意那些沒必要的細節(jié)，思考不全面，害怕出錯，瞻前顧后，缺乏魄力，朝令夕改，各種糾結(jié)。
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