現在有很多小老板，有一個特別痛的痛點。什么痛點呢？就是我看不到錢，其實不是，是你干嘛呢？把生活和工作的錢放到一起了，這是一點。第二點，小老板還有一些什么呢？還有一些自滿，什么自滿呢？你甭看，我現在沒看到生意怎么做，但是我每天有現金流，是一種自滿。就是什么叫現金流？就是錢都到你賬戶上了，今天收1萬，明天收2萬，你覺得你有現金流，這是小老板的一個自滿。這里頭有一個第一財務的風險，你沒有規(guī)避。第二，你到底的經營走向什么樣？你沒有一個清晰的賬目，你不知道中小企業(yè)的老板，或者是一些思維停留在過去管理那種就是左兜進右兜那種，老板還沒有意識到把公家的錢，也就是把經營的錢放到自己消費去。
完了之后回頭，我看不到錢。其實你看看你能買多少東西了，這些東西錢是哪來的？但是你沒有一個清晰的財務數據，怎么辦？怎么去衡量這些事兒。就是你說你要找會計做什么，就做基本的財務賬嗎？你說我就做一個基本的財務賬，他就要告訴你每天收集各種各樣的票，買根蔥，五毛錢都有票子。完了他給你收集下來收入減去費用，費用是什么？人工、房租、水電、燃氣、暖，再減去成本，成本什么每天進的原材料去了折扣，剩的就是利潤，有的利潤就負了，有的利潤就正了，誰來做就他來做。
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