如何制定可行性計(jì)劃？很多人說計(jì)劃不如變化快，但我個人其實(shí)不太認(rèn)同這件事情。我認(rèn)為計(jì)劃制定下來就應(yīng)該嚴(yán)格遵守，無論外圍發(fā)生了多大的變化，我們都要結(jié)合自己的能力，去保證原有計(jì)劃的落地和執(zhí)行。不能因?yàn)槌霈F(xiàn)一點(diǎn)狀況就來調(diào)整計(jì)劃，結(jié)果會導(dǎo)致我們的所有的計(jì)劃都在天天的調(diào)整，當(dāng)計(jì)劃一調(diào)整資源就要調(diào)整，當(dāng)資源調(diào)整就產(chǎn)生巨大的成本。當(dāng)產(chǎn)生巨大的成本的時候，就意味著這件事情不可持續(xù)。那所以基于此，我們在做計(jì)劃的時候，一定要充分考慮各種變化。在每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，它的外延是什么？它的不可控因素是什么？基于這些不可控的因素的預(yù)案是什么？當(dāng)我們能夠在自己的腦子里去預(yù)演一下所有可能發(fā)生的情況的時候，你就會發(fā)現(xiàn)你的計(jì)劃會做的叫滴水不漏，至少是能達(dá)到百分之九十五以上的不變性啊，只有這樣你的計(jì)劃才是可執(zhí)行，并且是嚴(yán)密的。
但在說可執(zhí)行，所以我們在做計(jì)劃的時候，最不可控的因素是人的想法啊，如果要制定一個可行的計(jì)劃，一定要想到人是什么樣的，什么樣的人我應(yīng)該怎么組織才可以，我怎么能夠征服他，怎么能夠帶領(lǐng)大家達(dá)成共識，為同一個目標(biāo)而愿意去做局部的犧牲。只有這樣，這份計(jì)劃才有可執(zhí)行性，否則脫離了人的因素的，所有的計(jì)劃都是不可執(zhí)行的。因?yàn)樽償?shù)太大，所以我們在做計(jì)劃之前，一定要對人的這些事情做足夠的預(yù)料。今天的這個時代，在飛速發(fā)展人的因素思想更趨于活躍，人的所有的想法更趨于什么靈動。所以基于這一條，我們?nèi)绾伟堰@些靈動性能夠在短時間內(nèi)匯聚成統(tǒng)一成一個意見的人，一定是所有管理者必須要考量的，否則你的計(jì)劃永遠(yuǎn)沒有可執(zhí)行性。
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