企業(yè)發(fā)展一定有規(guī)律，經(jīng)營(yíng)在先，管理隨后，這個(gè)順序千萬不能搞錯(cuò)。很多中小企業(yè)遭遇到發(fā)展瓶頸，尤其是當(dāng)下面臨經(jīng)濟(jì)下行產(chǎn)能過剩行業(yè)內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)加劇的階段，老板就會(huì)停下來思考，為什么我的員工沒有動(dòng)力喜歡踩點(diǎn)上班，總是務(wù)虛摸魚。
為什么干部這么多人效這么低？為什么產(chǎn)品服務(wù)總是出問題，為什么人才進(jìn)不來也留不??？為什是我的管理出了問題，于是很多老板就開始潛心研究學(xué)習(xí)，引進(jìn)各種管理方法設(shè)計(jì)流程標(biāo)準(zhǔn)定崗位職責(zé)定績(jī)效方案，引進(jìn)空降兵提升，內(nèi)部管理結(jié)果是不管理，公司還能緩慢前進(jìn)。
現(xiàn)在管理不僅效率越來越低，還越管越亂。這是因?yàn)槟氵`背了企業(yè)發(fā)展規(guī)律，管理在先，經(jīng)營(yíng)隨后，本末倒置抓管理的后果，中小企業(yè)賺錢一定是第一位的。
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