企業(yè)給員工福利的表現形式一般為現金或者實物，而積分制管理的福利表現形式為積分，員工通過積分排名獲得更多的福利及權限，并且積分不清零不作廢。只要員工不離開，企業(yè)企業(yè)還在繼續(xù)經營，積分就終身可用。員工在企業(yè)工作越久，積分越高，獲得的福利就越多，就越不容易離開企業(yè)。因此，積分制管理的積分福利，具有可持續(xù)性，且可以降低員工的離職率，為企業(yè)保留住優(yōu)秀的員工。員工福利，具體可以分為以下兩種，一種是抽獎式獎勵，另一種是名次式獎勵。
第二名次式獎勵，在名次式獎勵模式下，企業(yè)通過積分累積認可價值貢獻，通過積分排名名次發(fā)放福利。這種獎勵方式強調人才全面認可，激勵員工的體驗，從物質激勵到全面認可，并以積分制管理模式去累積員工的歷史貢獻。在名次式獎勵模式下，企業(yè)可以按時間部門崗位等的積分排名，對員工進行不同程度的獎勵。面對人才僅有物質激勵是不夠的，還要給予榮譽感，這是一種心理體驗，要及時對人才給予全面的關注與激勵認可。
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