工廠管理怎么樣設(shè)置績效考核指標？
一、明確指標的衡量單位。是數(shù)量單位是百分比還是分子式，首先要明確。
二、明確指標所占的權(quán)重。既不能平均主義，又不能過于強調(diào)某個單項的指標，可以結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)實的需求，權(quán)衡各個指標的比重。
三、明確考評周期。一般企業(yè)級的考評周期以年度半年度為主，部門級的考評周期就是以季度和月度為主?；鶎訂T工的考評周期大多是以周、以天為主，其中中高層的管理職級可以以半年度以年度為主。
四、確定評價規(guī)則。依據(jù)公平透明的原則來評價，而不是靠個人感覺，以避免講面子不敢打低分的現(xiàn)象。
五、確定責任主體。沒有第一責任人，就沒有人對指標數(shù)據(jù)負責，大家就會相互推諉，扯皮不清。
六、確定核心指標。想讓這個崗位達成什么目標，做成什么樣的就設(shè)什么樣的指標，但是你要明確出核心指標，并且數(shù)量不要太多，一般不超過四個。
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