新晉升的管理者最重要的一件事是什么？是快速轉變角色。很多人做到管理者，大多是因為在自己之前的崗位上表現的很出色，比如做銷售的晉升到銷售主管是業(yè)務能力很強，做一線操作工的晉升到班組長，是因為操作技術扎實等等，但是管理者需要做的工作不再是具體的業(yè)務操作，而是管事情，理人心，是要能夠帶領團隊拿業(yè)績的，而不是自己一個人去拿業(yè)績，這是有很大的區(qū)別的。
其實這是很多新晉管理者都會遇到的苦惱，就自己在一線干的很優(yōu)秀，但是到了管理崗卻沒有辦法帶著大家干得很優(yōu)秀，而且很難處理好和團隊成員的關系，所以新晉管理者最重要的是，不要拿自己在非管理崗的一套工作思路完全復制在管理崗位上，而是要時刻提醒自己去摸索，去適應管理崗，需要把握的重心工作，當然在已經適應自己管理者的角色以后，就要開始以更高的標準要求自己，帶領團隊做出更優(yōu)秀的業(yè)績。
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