收購兼并如何去整合資源達到你想要的效果？這段時期啊，我跟好幾個公司交流，發(fā)現(xiàn)很多上市公司為了增加它的業(yè)績利潤，總是會去收購一些啊下游公司。那么現(xiàn)在來了，不管是這些頭部企業(yè)去收購兼并公司，還是很多人創(chuàng)業(yè)聯(lián)合去成立公司。
現(xiàn)在都出現(xiàn)一個問題，就是怎么樣去整合，真正的整合。目前收購兼并，更多的是資本的整合，不是一種嚴格意義上的資源整合。我認為除了錢整合以外，還要整合比方，他的運營流程，他的人才他的文化等等，你只有進入深度的資源整合，才能達到你收購真正的實現(xiàn)那個價值目標。
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