沒有比例，為什么這么講呢？因為人才的更迭，它是一個過程，它不是一個結果，人才本身是為了創(chuàng)造更好的結果嘛。如果你把過程當結果的話，你會發(fā)現最后可能會忽略這個結果。你說我又定下來，每個月必須要更迭百分之二十的的人，五個人必須換掉一個，那這個是不科學的。萬一五個人都很合適，我舉個例子，你比如說西游記五個人團隊加上白龍馬，那他們五個很勝任啊，一起走到西天去取經的呀，它不存在這個過程當中要更迭的問題。但我為什么要關注結果呢？結果就是能不能取到最后的真經。取到最后真經你的人才的更迭是根據什么更迭的呢？
1、根根環(huán)境的變化，比如說我這家公司我是做水果供應的那如果現在大家對于新的水果口味已經變化了，你就應該找到熟悉新水果品種的人才加入你的公司，這是環(huán)境的變化帶來的。換句話說西游記，大家如果還是在騎馬的時代的話，那這五個人就夠了，但如果現在都是開車了，怎么辦呢？那白龍馬第一不能去了。第二的話，你得換一個會開車的孫悟空，他得有駕駛證才行。
2、對，所以回過頭來就是環(huán)境的變化，帶來人才的變化，那這時候帶來人才的更迭，而對于我們的要求是什么？要熟悉環(huán)境的變化，如果你不敏感的話，就會出現本應該要更迭的時候，你把握不住機會，或者說不應該要更迭的時候，其實你做出了錯誤的決定?？偨Y一下人才的更迭，什么比例合適，就沒有比例的人才的更迭是過程，是手段是方法，而只要達成結果是在于我們自己要去不斷的學習刷新認知，能夠感知到環(huán)境的變化。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/126891.html
