如果領導說：小王你替我去開個會，你會怎么做？替領導開會有講究。
第一個，會前要搞清楚三個問題。
第一，問領導有沒有文字通知。了解具體的時間、地點、座次和議程等等。
第二，問領導有沒有需要發(fā)言。有沒有匯報的材料和講話稿，如果需要發(fā)言，那你得去發(fā)言，那你就說領導那發(fā)言怎么辦？我不會發(fā)言，領導說你講就是，好你就講。領導說那你就不用講了，把材料交過去，那你就規(guī)規(guī)矩矩的把材料交過去。問題來了，如果你發(fā)言能不能自由發(fā)揮，你一個字都不能發(fā)揮，就把領導的發(fā)言稿，一字一句的念的順暢就行了。
第三，問領導是否請假了。符合程序規(guī)范才是穩(wěn)妥之道，否則別人在會場就說什么什么級別以下不能參會，你一個搬磚在那你是不是出去？你以為是針對你的，你說你怎么辦？
第二個，會中，要認真傾聽和記錄好會議內容，輪到你發(fā)言，那你要簡短的毫不怯場的發(fā)言。
第三個，會后，要做好兩件事兒。
第一，整理一個會議精神的匯報提綱，以書面形式交給領導。
第二，提出自己負責任的思考和建議。針對會議的內容和要求，提出單位怎么落實任務，改進工作等等建議，表示你是帶著腦子去參加會議的。
不管領導對你有沒有具體交代，這幾件事兒做好了，領導從內心里會給你點贊。
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