很多人有這樣的困惑，明明用了star法則，但經(jīng)歷怎么講，都是平平無奇。那是因為star法則，只能保證你說的比較清楚，但不能讓你的經(jīng)歷出彩。比如做達(dá)人投放的運營，按照star法則，在當(dāng)時的背景和目標(biāo)下，做了這么三件事：
第一，篩選達(dá)人。
第二，營銷素材。
第三，優(yōu)化落地頁。
感覺說了跟沒說一樣，做了跟沒做一樣，因為是個運營都會這么說，其實運營這個崗位，最看重的是你做了哪些額外動作，帶來了哪些額外增量，這才能體現(xiàn)你的能力和價值?？梢栽囋囘@種方法，前后對比法。為了降低成本提升ROI，我做了這些事：
第一，篩選達(dá)人。以前是怎么做的，現(xiàn)在是怎么做的，結(jié)果提升了多少。
第二，營銷素材。以前是怎么做的，現(xiàn)在是怎么做的，結(jié)果提升了多少。
通過這些事，成本降低了多少，ROI提升了多少？這樣是不是比用star法則好很多，不要生搬硬套模型，模型是下限，現(xiàn)在的環(huán)境，光靠下限是拿不到offer的。
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