領導瞎定目標才導致員工辦事不利。團隊領導為下屬設定了錯誤的目標，錯誤的目標設定是最容易導致員工擺爛、躺平和內卷的。錯誤的目標有這么幾個特征，看我講的對不對。
一、就是目標太虛，過于理論化和主觀，過于宏大和抽象，沒有經(jīng)過市場的調查，而是拍腦袋決定的。這種目標可操作性是很差的，很多時候根本是不靠譜的，最容易讓團隊和員工喪失信心。
二、是不接地氣，不考慮企業(yè)的實際情況、人力資源現(xiàn)狀和基礎條件，脫離實際情況制定目標。幾乎可以肯定，這種目標在執(zhí)行過程中，項目的延期和過程中出現(xiàn)很多問題。
三、就是目標設定太死，不能夠在外部環(huán)境和條件發(fā)生變化的時候，適時的做出調偏和調整，像刻舟求劍一樣的目標和執(zhí)行，而且讓員工對你的決策能力產(chǎn)生質疑。
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