只有你真正做上了管理者之后啊，你才知道你上面的領導壓根不會在意你干了多少活、賣了多少命。而他真正在意的是你到底值不值得信任以及能否搞定事情和解決問題，這是職場生存的潛規(guī)則，也是擁有正常思維的領導在選拔人才的時候最看重的。即便你很努力、任勞任怨，做不到以上這兩點啊，你頂多就是一個人手。其實你可以換位思考一下，領導也是人，他有自己很多的事情，事情多了也會頭疼，他也會有自己解決不了的問題。
如果你是他的人，還能幫他搞定事情、解決問題，這樣會讓他很放心，自然也會很看重你。作為打工人，你每天工作結束真的有認真的去復盤過嗎？你一天工作結束解決哪些問題？如果沒有，那你就是一個工具人，沒有成長。想要升職加薪，想要在職場上有所建樹，不要只做重復勞作的工具人，你要從做事的思維轉變成解決問題的思維。分享三個在日常工作當中經常用到的向上管理的辦法，能夠讓你快速成為領導一眾的頂梁柱。
一、是要學會和領導匯報工作的方法。你要提前準備，做好預案，少說廢話，要簡明扼要，有主次、有條理和有重點。最好在三五句話內把事情能夠說清楚，帶著方案去匯報，不要讓領導做問答題，要做選擇題。
二、就是要養(yǎng)成高效率的工作習慣。比如時刻保持桌面的清潔，各種文件管理有序，備注清楚。在領導重點看的內容和需要簽字的地方用便利貼做好備注，讓領導一目了然，還有就是要做好清晰的工作計劃和工作復盤。
三、就是在工作的細節(jié)上別雕花。領導交給你的工作別無腦執(zhí)行，在過程當中啊要認真的分析哪些是合理的，哪些是有異常的。帶著自己的思考和帶著結果去和領導去匯報，別花時間去調整自己好不好看，ppt美不美觀。這些啊都不是工作真正的目的，在阿里有一句話叫沒有結果的過程是垃圾。
還有就是工作其實不一定非得很辛苦，要聰明的去做事情。拿到任務之后啊不要沒有思考就埋頭干活，先要進行任務的分析和分解，然后確定哪些事自己要做的，哪些事可以分給別人做的，哪些事需要領導協(xié)調才能做的，列清楚明細表和節(jié)點。做好溝通，把這些事情想清楚了你會事半功倍。總之啊做事情要以結果為導向，會整合、會協(xié)調，還要找對方法，只有這樣做啊你才能真正成為領導的人才而不是人手。
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