一、創(chuàng)新。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是門店轉(zhuǎn)型的標志性事件，門店必須積極參與數(shù)字化進程。如在產(chǎn)品業(yè)務(wù)上進行延展（如回收、驗機、金融分期等），但這不是顛覆性的模式創(chuàng)新或數(shù)字化轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式有。自己組建 IT 技術(shù)團隊，投入巨資構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺。形成組織或公司，共同組建公司進行轉(zhuǎn)型升級。依附于第三方平臺型解決方案，借力實現(xiàn)門店有效轉(zhuǎn)型。
二、權(quán)益。隨著技術(shù)、知識、行業(yè)等跨界越來越深入廣泛，創(chuàng)業(yè)和自己做生意的機會增多，要留住人參與門店轉(zhuǎn)型事業(yè)，需有好的捆綁方式，讓更多人一起做新型數(shù)字化產(chǎn)業(yè)。零售公司應(yīng)在職業(yè)合伙方面捆綁員工，讓他們舍不得或不能離開。否則員工會有巨大經(jīng)濟損失，職業(yè)合伙人機制能在老板不花錢同時還能賺錢的情況下捆綁員工共同成長。
三、科技。科技強則企業(yè)強，門店也是如此。在業(yè)務(wù)和服務(wù)過程中利用科技力量，能幫助老板解決過度依賴員工、專業(yè)度、管理成本、數(shù)據(jù)決策、人員招聘等一系列問題，讓門店經(jīng)營更簡單、賺錢更容易。
做好這三件事，門店就能妥妥地成為數(shù)字化企業(yè)。
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