小公司老板喜歡招聘大廠高管，但常出現(xiàn)高薪招來干幾個月就跑的情況。如一位創(chuàng)業(yè)者老板招了阿里的高管，因該高管習(xí)慣大廠高素質(zhì)、高職業(yè)化環(huán)境。與小公司團(tuán)隊(duì)學(xué)歷素質(zhì)有差異，雙方溝通困難，且高管抱怨資源和授權(quán)不足。
很多小公司招大廠高管都有類似情況，原因是大廠工作方式有套路且易獲成果，是吃到平臺和時(shí)代紅利，高管形成思維慣性和經(jīng)驗(yàn)主義，難以適應(yīng)小公司。面試大廠高管時(shí)可問兩個問題。
一、是你的經(jīng)驗(yàn)有沒有試用范圍。
二、是想要用好你的經(jīng)驗(yàn)到底有什么樣的前提。若候選人對前提和試用范圍有意識，就是更容易落地可用的人。
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