降本增效是企業(yè)人力資源管理的核心要點，降低人工成本不能簡單粗暴地裁員降薪，要降低低效或無效的人工成本，不影響或盡量少影響公司運轉，具體操作有四個步驟：
一、清晰企業(yè)未來戰(zhàn)略或發(fā)展方向，明確人才保留重點。比如決定走創(chuàng)新差異化路線，就要保留能力強、學歷高的研發(fā)人員；若以低成本低價格為生存命脈，則保留技能熟練的生產、服務和銷售人員。
二、制定公司新的定員標準。需完成兩項準備工作：一是崗位優(yōu)化，調查崗位工作流程、內容、方法、設備和環(huán)境，存在影響效率的問題就進行重新設計和調整，提高崗位效率，為人員制定新工作標準，減少人員需求數(shù)量；二是確定未來合理經營目標，不同經營目標決定不同工作量，結合新工作標準制定定員標準，從而確定可裁人數(shù)。
三、選崗位人才盤點。通過盤點可知哪些崗位超員超編，人員占比是否合理，找出能力素質不符合要求且無有效工作產出的人員，作為裁員重點對象。
四、制定解員方案。結合國家相關法律法規(guī)，制定讓員工滿意且企業(yè)能接受的裁員方案，保持和諧勞動關系。
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