績效考核的正確使用方法，具體內(nèi)容如下。
一、績效考核的目的。目的是增加員工收入，若員工覺得是扣工資則制度有問題。
二、績效管理的環(huán)節(jié)。應(yīng)包含計(jì)劃制定、工作執(zhí)行、結(jié)果評價和個人反饋四個環(huán)節(jié)，考核只是其中之一。若設(shè)計(jì)過于強(qiáng)調(diào)考核，員工會感到束縛，且績效考核不僅可能減收也可能增收。
三、制度實(shí)施的要點(diǎn)。制度設(shè)計(jì)和實(shí)施前要溝通，讓員工了解意義，制定績效方案后要開展培訓(xùn)，向員工和管理層解釋目的、意義及好處，讓員工看到積極面，降低負(fù)面情緒。遇到問題要反思制度流程，確保各環(huán)節(jié)合理有效，以實(shí)現(xiàn)激勵和提升。
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