通過一個(gè)高管的案例，講述當(dāng)想幫助他人時(shí)要先明白他的阻力在哪里，具體內(nèi)容如下。
一、案例介紹。一家創(chuàng)業(yè)公司的高管，加入公司四五年，公司發(fā)展良好但去年下半年因環(huán)境影響有經(jīng)營壓力，老板引進(jìn)新高管，他感到壓力，覺得自己不重要，甚至認(rèn)為老板要干掉或替換他，每天陷入焦慮無助。
二、問題分析。讓他做個(gè)性測評，報(bào)告顯示價(jià)值觀上渴望世俗成功，但行為上進(jìn)取心不滿意，且對親密關(guān)系和人際敏感度較低。了解到他是留守兒童，成長經(jīng)歷讓他覺得被拋棄，導(dǎo)致他對老板引進(jìn)新高管有誤解，拒絕與老板溝通，只想離開。
三、解決方法及效果。只是鼓勵(lì)他勇敢自信無濟(jì)于事，要陪伴他走出原生家庭陰影，面向未來。通過大概兩周一次的交流，兩個(gè)月左右他越來越清晰自己的職業(yè)方向和發(fā)展目標(biāo)，不再糾結(jié)被老板拋棄。
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