很多創(chuàng)業(yè)者不懂管理，簡單地認(rèn)為管理就是團(tuán)建，其實(shí)團(tuán)建只是很弱的輔助工具。初創(chuàng)公司暫時(shí)不需要很復(fù)雜的管理體系，但創(chuàng)業(yè)者和老板應(yīng)該學(xué)習(xí)如何逐漸運(yùn)用好管理。不要因?yàn)槟骋粋€(gè)崗位的缺失導(dǎo)致公司整體運(yùn)營癱瘓，真正的管理應(yīng)該依托于一個(gè)好的體系，而不是某一個(gè)卓越的個(gè)體，否則風(fēng)險(xiǎn)很大。
以瑜伽普拉提會(huì)館為例，很多老板高薪聘請(qǐng)專業(yè)教練，依托性太強(qiáng)，一旦教練離職，店可能維持不下去。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦公司時(shí)就要建立自己的管理體系，只有管理體系逐漸成熟，老板才能脫身而出，站在戰(zhàn)略位置上，在完善的管理體系下與競爭對(duì)手競爭。
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