管理者想以過來人的身份給員工指點(diǎn)，讓他們少走彎路，但員工不領(lǐng)情，甚至誤解。原因可能是指點(diǎn)變成了指指點(diǎn)點(diǎn)。
一、比如過度關(guān)注工作細(xì)節(jié)、在員工犯錯(cuò)時(shí)指責(zé)而非給出建設(shè)性意見。指點(diǎn)應(yīng)針對(duì)失誤給出建議，討論事情本身，而不是只提意見評(píng)價(jià)人。
二、管理者要掌握好這個(gè)邊界度，尤其是面對(duì) 95 后、00 后職場(chǎng)主力，他們希望通過指點(diǎn)提升自己，而不是被指指點(diǎn)點(diǎn)。
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