初創(chuàng)公司招聘的四個(gè)要點(diǎn)，幫助解決招聘難題。
一、精準(zhǔn)定位需求。要明確招聘什么樣的人，例如設(shè)備加工企業(yè)招聘設(shè)計(jì)人員，需明確是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是下料設(shè)計(jì)，定位不明確則難招人。
二、分清專(zhuān)才全才。梳理分拆公司項(xiàng)目，拆解工作類(lèi)型，明確薄弱點(diǎn)，針對(duì)性招聘能解決問(wèn)題的人才，如缺大客戶(hù)商務(wù)接洽人員就招聘此類(lèi)人員，而非培養(yǎng)解決不了問(wèn)題的銷(xiāo)售小白。
三、明確吸引人才的因素。員工關(guān)注錢(qián)和前途，初創(chuàng)公司工資有限但發(fā)展空間大，要把分配激勵(lì)做清晰，可提供團(tuán)隊(duì)合伙人、業(yè)務(wù)合伙人、項(xiàng)目合伙人或事業(yè)合伙人等機(jī)會(huì)。
四、合法規(guī)范經(jīng)營(yíng)。招聘過(guò)程和后續(xù)管理要確保公司運(yùn)營(yíng)合法規(guī)范，工作時(shí)間和員工福利要符合要求，這是對(duì)員工的尊重保護(hù)，也能提升公司形象，贏得人才信賴(lài)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/131632.html
