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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

決策過于集中的影響及優(yōu)化建議

2025-09-14 12:56:49
 
講師:何欣 瀏覽次數(shù):448
 決策過于集中,即所有決策都由管理者一人做出且不聽團(tuán)隊(duì)成員意見,會忽略成員專業(yè)知識和創(chuàng)意,還可能導(dǎo)致決策失誤。優(yōu)化建議如下。 一、集思廣益。在做重要決策時廣泛征求團(tuán)隊(duì)成員意見和建議。 二、授權(quán)決策。適當(dāng)授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員在某些領(lǐng)域內(nèi)做決

決策過于集中,即所有決策都由管理者一人做出且不聽團(tuán)隊(duì)成員意見,會忽略成員專業(yè)知識和創(chuàng)意,還可能導(dǎo)致決策失誤。優(yōu)化建議如下。

一、集思廣益。在做重要決策時廣泛征求團(tuán)隊(duì)成員意見和建議。

二、授權(quán)決策。適當(dāng)授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員在某些領(lǐng)域內(nèi)做決策。

三、共同承擔(dān)責(zé)任。確保團(tuán)隊(duì)成員在決策過程中有發(fā)言權(quán)并共同承擔(dān)責(zé)任。



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何欣
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