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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

躺平的老員工該如何激勵(lì)?

2024-11-28 11:04:25
 
講師:朱穎磊 瀏覽次數(shù):405
 上周接到老東家電話,咨詢躺平老員工處理方法。老東家2020年上市,現(xiàn)面臨高管老齡化嚴(yán)重問題,高管年齡最小45歲,*50多歲,部分人身價(jià)上億。他們臨近退休,斗志減弱,對(duì)公司發(fā)展變革不熱心。 用錢、股權(quán)、公司前景激勵(lì)對(duì)他們效果

上周接到老東家電話,咨詢躺平老員工處理方法。老東家 2020 年上市,現(xiàn)面臨高管老齡化嚴(yán)重問題,高管年齡最小 45 歲,* 50 多歲,部分人身價(jià)上億。他們臨近退休,斗志減弱,對(duì)公司發(fā)展變革不熱心。

用錢、股權(quán)、公司前景激勵(lì)對(duì)他們效果不明顯,他們努力和能力已跟不上公司發(fā)展。但占據(jù)要職會(huì)阻礙年輕人上升,年輕人看不到希望會(huì)離開。老員工不愿提前退休,一是不甘輕松享受成果,二是擔(dān)心漫長(zhǎng)退休生活無聊,三是退休后無法施展才華實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

企業(yè)應(yīng)與老員工溝通,了解顧慮訴求并幫助解除。可提前安排退休金和醫(yī)療保障,用股權(quán)買斷工齡給予物質(zhì)保障并維持其與公司鏈接,承認(rèn)其貢獻(xiàn)價(jià)值和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ刚?qǐng)為公司顧問培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者。



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朱穎磊
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