在項目咨詢中，很多老板都希望外聘大咖解決企業(yè)人才問題。企業(yè)發(fā)展會使對員工要求提高，老板感覺現(xiàn)有人才跟不上發(fā)展，便想重金聘請大咖。然而，一個人取得成績需天時地利人和，大咖雖順應天時，但平臺是否適合其施展才華、現(xiàn)有人員與之是否合拍都不確定。其成績能否在本平臺復制、達成目標也存在諸多不確定因素，還會產(chǎn)生沉沒成本。
而且大咖成為大咖是在實踐中鍛煉出來的，關鍵在于平臺的機制和文化氛圍。若企業(yè)機制健全、氛圍向上，員工積極進取，即便不是人才也能成長為人才、反之，若企業(yè)干多干少、干好干壞一個樣，升職加薪不看能力，優(yōu)秀人才也留不住。所以，企業(yè)若要吸引和培養(yǎng)人才，需建好機制、合理分配利益、搭建平臺、明確分工、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展并給予機會，這樣才能吸引人才。
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