招對人并培訓好后，員工工作意愿至關重要，這需進行思維改造或打造。許多企業(yè)招到優(yōu)秀人才后，會安排三個月集中培訓并考試，了解其意愿、思維及改造可能性。大公司常采用管培生模式，讓員工輪崗后定崗位，以發(fā)揮專長。
中小企業(yè)與之相比，招人即干活，不關注員工意愿，也不提供專業(yè)訓練，致使員工職業(yè)化程度低，而大公司員工流程化作戰(zhàn)能力強。對個人而言，好學校、大公司工作、好爹媽、好夫妻、好創(chuàng)業(yè)伙伴都是一種訓練。員工思維改造要持續(xù)重復培訓、引導、考核、選拔與提拔。
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