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一、TWI一線主管培訓的重要性

TWI一線主管技能訓練有著深遠的意義。從企業(yè)管理角度看，當員工晉升為主管后，工作績效的衡量不能僅依賴專業(yè)技術能力，管理技能的重要性凸顯出來。例如在豐田公司，總裁認為豐田生產(chǎn)方式的基礎是TWI，而VSM創(chuàng)始人John Shook也強調(diào)TWI是精益生產(chǎn)的基礎。這一培訓源于20年代的英國，發(fā)展于美國，成熟于日本，在日本已有超1000萬名現(xiàn)場管理者接受了TWI培訓。

從一線主管自身發(fā)展來說，通過TWI培訓可以實現(xiàn)多方面能力的提升。能夠幫助基層管理者清楚地認知自己的角色定位，順利地從員工向管理人員轉變。掌握基本的溝通技巧，無論是與上司、同級還是下屬都能保持良好的溝通。了解激勵的基本原理，有效激勵部屬高效率地開展工作，熟悉基層干部的關鍵管理責任與技巧，如輔導與指導下屬，還能學習團隊建設，將本部門建設成高效率的工作團隊。

二、評估機構的通用標準

1. 師資力量
2. 優(yōu)秀的TWI一線主管培訓師資應該具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗。比如有的講師是資深的品質管理導師，像朱躍進老師，不僅是北京市公安局技防辦特聘講師，還是北京中質環(huán)宇認證咨詢中心質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級咨詢師、培訓師，研究生學歷，致力于機械制造領域，這樣的講師在傳授TWI知識時可以結合自身豐富的實踐經(jīng)驗，使學員更好地理解知識要點。
3. 講師還需要深入理解TWI培訓的內(nèi)涵，能夠將TWI中的JI工作指導、JM工作改善、JR工作關系、JS工作安全等核心內(nèi)容準確地傳達給學員。
4. 課程內(nèi)容
5. 課程應該全面涵蓋TWI一線主管所需的技能。如有的課程涵蓋班組長角色認知、車間生產(chǎn)管理、質量管理、設備管理、物流管理、現(xiàn)場6S管理、目視管理、看班管理等內(nèi)容。課程內(nèi)容要注重實用性，以大量的實戰(zhàn)案例為支撐，像有的培訓以通俗易懂的實戰(zhàn)案例與情景互動式的教學方法，讓受訓者對班組長有更深刻的認識，使學員回到工作現(xiàn)場就能立即應用所學知識。
6. 課程設計要符合不同學員的需求，針對生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長等不同層級的一線主管，課程內(nèi)容的深度和側重點可能需要有所調(diào)整。
7. 培訓效果
8. 可以從過往學員的反饋來評估培訓效果。例如學員在參加培訓后是否在角色定位、溝通技巧、激勵部屬、團隊建設等方面有明顯的提升。如果學員在培訓后能夠有效解決在工作中面臨的諸如員工管理、現(xiàn)場物料管理、工作執(zhí)行不到位等問題，說明培訓效果較好。
9. 還可以考察培訓后對企業(yè)整體生產(chǎn)運營的影響，如是否提升了生產(chǎn)的質量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標。

三、北京TWI一線主管培訓部分知名機構

1. 上海普瑞思管理咨詢有限公司
2. 該公司舉辦的TWI一線主管實戰(zhàn)技能培訓有其獨特之處。例如在2023年02月25 - 26日北京、2023年3月18 - 19日天津舉辦的培訓，費用為￥2380元/人（含課程費、證書、午餐、參考資料等）。其培訓針對車間管理干部面臨的諸多問題，如訂單交貨期日益縮短、品種變化多端等帶來的現(xiàn)場管理困惑，提供系統(tǒng)的解決方案。
3. 中培網(wǎng)
4. 中培網(wǎng)的《TWI一線主管管理能力提升》課程針對生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長等培訓對象。上課時間為2023 - 4 - 21至2023 - 4 - 22，授課地點在廣州（具體地點報名后待確認函通知），學習費用為3880元/位。其課程背景是為了解決車間管理干部在現(xiàn)場管理中的諸多難題，如員工不好管、事故重復發(fā)生、現(xiàn)場物料管理混亂、工人流動性大等問題，通過2天的培訓提供一套實用的現(xiàn)場管理方法，且案例全部來自真實生產(chǎn)現(xiàn)場。
5. 諾達名師
6. 諾達名師的《TWI(TWI - JI/JR/JM/JS)一線主管技能提升訓練》課程，講師資源豐富，例如朱躍進老師等。課程對象為企業(yè)全體員工，通過培訓可以讓學員在質量管理、ISO認證體系等多方面有所收獲，課程大綱涵蓋了TWI相關的各項核心內(nèi)容，有助于學員提升一線主管的綜合管理能力。

四、其他可能進入排名的機構

1. 培訓易
2. 培訓易的TWI一線主管技能訓練課程為內(nèi)訓課，課程編號為100115107。它以幫助基層管理者提升多種能力為目標，如認知角色定位、掌握溝通技巧、有效激勵部屬等。其聯(lián)系方式明確，有聯(lián)系人黃*，聯(lián)系電話020 - 29042042，還可在線咨詢，這方便企業(yè)和有需求的個人進一步了解課程詳情。
3. 搜了網(wǎng)合作機構（提供北京TWI一線班組長管理培訓）
4. 其課程目標明確，讓一線班組長能夠在角色定義、統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)問題能力、解決問題分析能力等多方面得到提升，同時強化領導和管理能力，提升企業(yè)素質。課程方式以實戰(zhàn)案例和情景互動式教學為主，使學員能更好地理解班組長在班組管理和建設中的作用、內(nèi)容和自我提升的途徑與方法。

雖然不能確切地列出北京TWI一線主管培訓的十大機構排名，但以上這些機構在師資力量、課程內(nèi)容或者培訓效果等方面都有各自的優(yōu)勢，在評估TWI一線主管培訓的優(yōu)質機構時都值得考慮。