一、西安公司制定培訓(xùn)計(jì)劃的步驟
（一）確認(rèn)培訓(xùn)與人力發(fā)展預(yù)算 制訂培訓(xùn)計(jì)劃的*起點(diǎn)是明確公司將分配多少預(yù)算用于培訓(xùn)和人力發(fā)展。在不清楚經(jīng)費(fèi)是否充足的情況下制定綜合培訓(xùn)計(jì)劃是沒有意義的。通常，培訓(xùn)預(yù)算由公司決策層決定，不過HR應(yīng)向決策層呈遞投資培訓(xùn)的“建議書”，闡述培訓(xùn)的必要性及公司能得到的回報(bào)。不同行業(yè)的公司培訓(xùn)預(yù)算差異較大，例如外資企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算一般占營業(yè)額的1% - 1.5%。HR要確保培訓(xùn)預(yù)算得到有效使用，為公司帶來效益。
（二）分析員工評(píng)價(jià)數(shù)據(jù) 公司的評(píng)價(jià)體系應(yīng)促使經(jīng)理與員工探討個(gè)人的培訓(xùn)需求。這是了解“誰需要何種培訓(xùn)”的關(guān)鍵信息源。如果公司的評(píng)價(jià)體系無法做到這一點(diǎn)，就需要改進(jìn)，因?yàn)樗粔蚩茖W(xué)。HR負(fù)責(zé)收集所有的培訓(xùn)需求，有時(shí)部門經(jīng)理會(huì)要求HR提供建議，指出哪些培訓(xùn)適合下屬員工。
（三）制訂課程需求單 依據(jù)培訓(xùn)需求列出一個(gè)清單，包含滿足培訓(xùn)需求的各類培訓(xùn)課程。這個(gè)清單可能很長，既有針對(duì)少數(shù)員工甚至單個(gè)員工的個(gè)性化培訓(xùn)需求，也有許多人都想?yún)⒓拥墓残曰嘤?xùn)需求。
（四）修訂符合預(yù)算的清單 常常會(huì)出現(xiàn)總培訓(xùn)需求量超出培訓(xùn)預(yù)算的情況，這時(shí)候就需要對(duì)清單進(jìn)行修訂，使其符合預(yù)算。
（五）制訂和分發(fā)開課時(shí)間表 人力資源部要制定包含所有計(jì)劃開展培訓(xùn)課程的開課時(shí)間表，注明開課的時(shí)間和地點(diǎn)。一種常見做法是制作一本包含相關(guān)信息的小冊(cè)子，分發(fā)給所有部門（有些組織會(huì)分發(fā)給所有員工）作為參考文件。
（六）為培訓(xùn)安排后勤保障 培訓(xùn)的后勤保障工作必須確保有開展課程的場(chǎng)地（無論是內(nèi)部還是外部）、學(xué)員住宿（如有需要）以及所有設(shè)備和設(shè)施，如活動(dòng)掛圖、記號(hào)筆、投影機(jī)等。同時(shí)，要保證每個(gè)參訓(xùn)者都能拿到教材復(fù)印件。盡管這些看起來很平常，但卻容易出錯(cuò)，所以最好假定會(huì)出差錯(cuò)并進(jìn)行二次確認(rèn)，特別是使用酒店或其他外部場(chǎng)地進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)。
二、培訓(xùn)計(jì)劃中的費(fèi)用估算
（一）各項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用 在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要對(duì)計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)目所需費(fèi)用進(jìn)行估算，涵蓋各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、器材、外出活動(dòng)等一系列費(fèi)用。例如，如果有戶外拓展培訓(xùn)，就需要考慮場(chǎng)地租賃費(fèi)用、設(shè)備使用費(fèi)用、教練聘請(qǐng)費(fèi)用等；如果是內(nèi)部的理論課程培訓(xùn)，要考慮教材編寫或購買的費(fèi)用、教室設(shè)備的使用和維護(hù)費(fèi)用等。
（二）不同人員的培訓(xùn)費(fèi)用 1. 對(duì)于公司高管人員的培訓(xùn)，由于培訓(xùn)內(nèi)容往往涉及高端的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略決策等，可能會(huì)聘請(qǐng)知名的專家學(xué)者或者行業(yè)領(lǐng)軍人物來授課，這部分的費(fèi)用相對(duì)較高。比如邀請(qǐng)一位知名的企業(yè)戰(zhàn)略專家進(jìn)行一天的講座，可能需要支付數(shù)萬元的報(bào)酬，還不包括場(chǎng)地租賃等其他費(fèi)用。 2. 中層管理人員的培訓(xùn)費(fèi)用也不容忽視。他們的培訓(xùn)可能側(cè)重于綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力的提升，可能會(huì)參加一些專業(yè)的管理培訓(xùn)課程，這些課程的費(fèi)用可能在數(shù)千元到上萬元不等，取決于課程的內(nèi)容和質(zhì)量。 3. 專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)費(fèi)用主要集中在技術(shù)理論水平和專業(yè)技能的提升方面。可能需要購買專業(yè)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備、軟件工具，或者參加技術(shù)研討會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)課程等，費(fèi)用根據(jù)具體的技術(shù)領(lǐng)域和培訓(xùn)要求而有所不同。
（三）預(yù)算分配比例 在確定培訓(xùn)預(yù)算時(shí)，需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)和人員結(jié)構(gòu)來合理分配預(yù)算比例。如果公司正處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期，可能會(huì)加大對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域人員的培訓(xùn)預(yù)算投入，例如增加對(duì)新業(yè)務(wù)所需的專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)費(fèi)用比例。如果公司的管理體系需要優(yōu)化，可能會(huì)適當(dāng)提高中層管理人員的培訓(xùn)預(yù)算。
三、西安公司制定培訓(xùn)計(jì)劃的特殊考慮因素
（一）當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境 西安作為一個(gè)具有深厚文化底蘊(yùn)和獨(dú)特經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的城市，公司在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)需要考慮當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境。例如，西安有許多文化旅游相關(guān)的企業(yè)，這些企業(yè)在員工培訓(xùn)時(shí)可能會(huì)側(cè)重于文化知識(shí)、旅游服務(wù)等方面的培訓(xùn)。同時(shí)，西安的科技產(chǎn)業(yè)也在不斷發(fā)展，對(duì)于科技企業(yè)來說，緊跟*的科技動(dòng)態(tài)和技術(shù)創(chuàng)新是培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容之一。
（二）人才資源狀況 西安擁有豐富的高校資源，人才儲(chǔ)備充足。公司在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)可以充分利用當(dāng)?shù)氐母咝：团嘤?xùn)機(jī)構(gòu)。一方面，可以與高校合作開展產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，讓員工有機(jī)會(huì)接觸到前沿的學(xué)術(shù)研究成果；另一方面，可以聘請(qǐng)高校的教師或當(dāng)?shù)氐呐嘤?xùn)專家來公司授課，這樣既能保證培訓(xùn)的質(zhì)量，又能降低培訓(xùn)成本。
（三）行業(yè)競(jìng)爭態(tài)勢(shì) 不同行業(yè)在西安的競(jìng)爭態(tài)勢(shì)不同，這也影響著培訓(xùn)計(jì)劃的制定。例如，西安的制造業(yè)面臨著來自國內(nèi)其他地區(qū)以及國際市場(chǎng)的競(jìng)爭，企業(yè)可能需要加強(qiáng)員工在生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理、成本控制等方面的培訓(xùn)；而西安的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則需要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)、數(shù)據(jù)安全等方面的培訓(xùn)，以提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力。
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