企業(yè)對員工進行培訓的好處到底體現(xiàn)在哪里呢？
吸引人才。為了吸引優(yōu)秀人才的加盟，企業(yè)重視培訓是非常關鍵的，因為培訓不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是人才自身的需求。權威機構調(diào)查顯示，許多人才在選擇企業(yè)時，會考慮企業(yè)是否能提供良好的培訓機會。曾在北京的多所大學進行的大學生求職意向調(diào)查表明，超過80%的人傾向于選擇外企，其中主要原因正是外企的培訓與發(fā)展機會。
培養(yǎng)人才。日本松下電器公司堅信：“出產(chǎn)品之前先出人才”。其創(chuàng)始人松下幸之助更是強調(diào)，成功的企業(yè)家會時刻將員工培訓和訓練置于重要的議程。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會，教育是制勝的“殺手锏”，只有擁有它，企業(yè)才能預示成功。要想快速、多地、高質(zhì)量地培養(yǎng)企業(yè)所需的人才，內(nèi)部培訓是關鍵途徑。通過有效的培訓，不僅能迅速提升基層員工的綜合能力，還能顯著提高中層管理者和骨干員工的管理專業(yè)素質(zhì)。
第三，留住人才。培訓是留住人才的重要手段。企業(yè)在不同的發(fā)展階段都需要相應的人才和崗位。只有持續(xù)不斷地進行培訓，員工的工作技能和個人綜合素質(zhì)才能得到顯著提升，為企業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻。沒有培訓，絕大多數(shù)優(yōu)秀員工是難以留存的。
第四，激發(fā)員工積極性。在人力資源開發(fā)與管理中，員工培訓被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷的培訓不僅提升員工的知識和能力，還會使他們感激企業(yè)提供的成長、發(fā)展和實現(xiàn)自我價值的機會。這樣的結果將鼓舞士氣、激發(fā)潛能，有效調(diào)動員工的積極性和主動性。員工會將“要我做”轉變?yōu)椤拔乙觥?，并產(chǎn)生敬業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
第五，提高企業(yè)經(jīng)營管理效益。企業(yè)通過培訓可獲得人員素質(zhì)提升帶來的顯著效益。國際知名企業(yè)的平均培訓效益是每支出1美元，獲得的經(jīng)濟效益為26美元。例如，摩托羅拉每在培訓上投入1美元，就可以連續(xù)三年每年提升30美元的生產(chǎn)力。越來越多的企業(yè)家明白一個道理：“投在人腦中的錢比投在機器上的錢能賺回更多的錢”。
第六，增強企業(yè)核心競爭力。面對激烈的市場競爭，企業(yè)只有擁有核心競爭優(yōu)勢才能在競爭中立足，而人才優(yōu)勢和企業(yè)品牌形象是最能體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的。保證顧客忠誠度的關鍵是訓練有素的企業(yè)員工。沒有經(jīng)過訓練的員工會影響企業(yè)產(chǎn)品和服務質(zhì)量、損害顧客購買決策和企業(yè)品牌形象。培訓正是增強核心競爭力的有效手段之一?？梢哉f最好的福利是培訓，*的投資是教育，最棒的禮物是知識。至于如何更好地進行員工培訓，以下是一些建議：
1. 通過在線培訓系統(tǒng)調(diào)動員工培訓積極性。在線考試可以檢驗學習效果，系統(tǒng)自動評卷統(tǒng)計員工成績，激發(fā)企業(yè)成員的培訓積極性。
2. 在線培訓系統(tǒng)可以減輕管理者的工作負擔。它可以幫助培訓管理者豐富教學手段、提高管理水平，并跟蹤監(jiān)控整個培訓過程，從而保證高質(zhì)量的企業(yè)培訓和學習。
3. 通過配置在線培訓系統(tǒng)提高企業(yè)工作效率。學習成為一項關鍵性的企業(yè)業(yè)務，而非一次性活動，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識的沉淀、管理、傳播和創(chuàng)新。
接下來讓我們關注黑龍江省公路工程監(jiān)理的相關內(nèi)容：
一、監(jiān)理簡介
黑龍江省在公路建設中推行的工程監(jiān)理制度已經(jīng)取得了長足的進步。經(jīng)過十余年的實踐，工程監(jiān)理被證明是提高工程質(zhì)量、控制造價、工期和投資效益的有效方法。
二、監(jiān)理市場現(xiàn)狀
提高監(jiān)理工作的科學性與規(guī)范性
隨著高速公路建設的快速發(fā)展，監(jiān)理單位在工程建設中扮演著越來越重要的角色。為提高工程質(zhì)量，許多監(jiān)理單位都設立了監(jiān)理中心試驗檢測室，從原材料到施工過程和工程驗收，都進行獨立的抽驗，實行科學監(jiān)理。當前監(jiān)理市場仍存在一些問題。
監(jiān)理市場存在的問題分析
（1）市場混亂：雖然監(jiān)理市場已經(jīng)形成，但黑龍江省目前缺乏相關的法規(guī)性文件和市場管理單位，導致市場秩序較為混亂。
（2）權限不足：監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制之外，對進度、投資的控制權和合同管理權尚不完全到位，影響了監(jiān)理制度的有效實施。
（3）人員素質(zhì)與設備不足：監(jiān)理隊伍的素質(zhì)有待提高，同時監(jiān)理檢測設備不足，手段相對落后。
（4）業(yè)務轉包現(xiàn)象嚴重：部分監(jiān)理單位存在轉包現(xiàn)象，只收取管理費而不實際參與工程管理。
（5）資信審查制度缺失：監(jiān)理單位資信審查和登記制度尚未建立。
（6）單位關聯(lián)問題：部分監(jiān)理單位與原單位未完全脫鉤，兼職人員多，尚未形成獨立的企業(yè)實體。
（7）自我監(jiān)理現(xiàn)象：本單位監(jiān)理本單位的工程的現(xiàn)象仍然存在。
建立規(guī)范、有序的監(jiān)理市場
為解決上述問題，建議采取以下措施：
（1）加強法規(guī)建設：盡快編制和發(fā)布黑龍江省監(jiān)理市場管理辦法和監(jiān)理招標投標管理辦法等法規(guī)性文件，使監(jiān)理工作完全步入法制軌道。
（2）加大規(guī)范化力度：試行項目法人負責制度，明確監(jiān)理單位的職責和權限。業(yè)主應與監(jiān)理單位直接簽訂監(jiān)理服務合同，并積極推行監(jiān)理招投標制度。
（3）強化規(guī)劃和管理：交通部門和質(zhì)監(jiān)部門應切實履行規(guī)劃和管理監(jiān)理工作的職責，加大工作力度，確保全省監(jiān)理工作在平等競爭中發(fā)展。
（4）嚴格資質(zhì)管理：外省和外系統(tǒng)的監(jiān)理單位和人員進入黑龍江省市場需經(jīng)審批，并進行資信審查和登記。加強監(jiān)理工程師的申報審批工作，提高持證上崗率。
（5）提高隊伍素質(zhì)與競爭力：增強企業(yè)經(jīng)濟實力，增添先進設備，培養(yǎng)綜合能力強、政策水平高的監(jiān)理隊伍。
（6）杜絕業(yè)務轉包：嚴格禁止監(jiān)理業(yè)務轉包，確保監(jiān)理單位切實履行職責。
（7）明確業(yè)務范圍：按資質(zhì)等級劃分監(jiān)理業(yè)務范圍，禁止越級監(jiān)理和本單位監(jiān)理本單位的工程。
（8）扶持本省企業(yè)：在嚴格管理的前提下，對本省的專業(yè)監(jiān)理企業(yè)給予扶持，優(yōu)先讓其承擔本省工程。同時鼓勵企業(yè)加強科學管理，提高綜合實力和社會信譽。更多關于工程、服務、采購方面的標書制作和咨詢，您可以咨詢底部客服獲取幫助。
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