一、標桿企業(yè)的選擇
在南寧的標桿企業(yè)考察培訓中，標桿企業(yè)的選擇是首要環(huán)節(jié)。通常會選擇那些在行業(yè)內(nèi)具有代表性的企業(yè)。例如，在制造業(yè)方面，可能會挑選像南寧燎旺車燈股份有限公司這樣的企業(yè)。其具有“基于質(zhì)量能力評價體系實施精益質(zhì)量控制的經(jīng)驗”，在汽車零部件制造領(lǐng)域有著先進的質(zhì)量管理模式。
還會考慮企業(yè)的綜合實力，如廣西皇氏乳業(yè)有限公司，它是食品制造業(yè)的典型，“皇氏乳業(yè)實施乳制品全流程追溯的經(jīng)驗”展示了其在管理上的先進性。選擇的企業(yè)要具有卓越的績效，并且與參與考察培訓的企業(yè)具有可比較的特點。這有助于參訓企業(yè)更好地從這些標桿企業(yè)中找到適合自己借鑒和學習的點。
二、企業(yè)背景與特色介紹
了解標桿企業(yè)的背景和特色是考察培訓的重要內(nèi)容。以廣西縱覽線纜集團有限公司為例，它有著“實施智能化生產(chǎn)制造管理經(jīng)驗”。在考察培訓中，會詳細介紹該企業(yè)的發(fā)展歷程，從創(chuàng)立之初到逐步發(fā)展壯大的過程。
同時，也會深入剖析其核心業(yè)務(wù)，如線纜的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)。企業(yè)的特色方面，智能化生產(chǎn)制造管理就是其一大亮點。這包括生產(chǎn)線上先進設(shè)備的運用、智能化控制系統(tǒng)對生產(chǎn)流程的精準把控等內(nèi)容，這些都能讓參訓人員對企業(yè)的整體概貌有清晰的認識。
三、成功經(jīng)驗分享
標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗分享是考察培訓的核心部分。
- 成功要素提煉
- 對于南寧的標桿企業(yè)來說，創(chuàng)新能力往往是成功的關(guān)鍵要素之一。比如南寧漢和生物科技股份有限公司實施“零缺陷”質(zhì)量管理模式，這一模式體現(xiàn)了企業(yè)在質(zhì)量管控方面的創(chuàng)新思維。通過嚴格的質(zhì)量標準設(shè)定、精準的生產(chǎn)流程監(jiān)控等措施，確保產(chǎn)品達到零缺陷的高標準。
- 管理模式的先進性也是成功要素。如廣西網(wǎng)聯(lián)電線電纜有限公司的“實施‘3核2線’綠色可持續(xù)質(zhì)量管控的實踐經(jīng)驗”，這種獨特的質(zhì)量管控模式從核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵線路入手，保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時兼顧環(huán)保等多方面要求。
- 成功案例剖析
- 以云寶寶大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責任公司的“基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的全生命周期質(zhì)量管理模式在智慧城市的實踐”為例。在考察培訓中會深入剖析這一案例，講述該企業(yè)是如何收集、分析和利用數(shù)據(jù)，貫穿智慧城市項目的全生命周期。從項目的規(guī)劃、建設(shè)到運營，數(shù)據(jù)如何發(fā)揮作用來保障質(zhì)量，如何通過數(shù)據(jù)的反饋及時調(diào)整項目方向和策略等內(nèi)容，讓參訓人員了解到其成功背后的具體邏輯。
四、實地考察
- 生產(chǎn)與研發(fā)環(huán)節(jié)
- 當考察人員走進標桿企業(yè)的工廠和實驗室時，能直觀地看到生產(chǎn)制造和研發(fā)能力。例如在廣西嘉意發(fā)科技有限公司這樣具有“基于‘工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) + 智能制造’模式下的質(zhì)量數(shù)智化管控實踐”的企業(yè)。
- 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可以看到自動化生產(chǎn)線的高效運行，工人與智能設(shè)備的協(xié)同作業(yè)。智能設(shè)備如何*地進行生產(chǎn)操作，如何通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)設(shè)備之間的互聯(lián)互通，以及如何對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行實時采集和分析，用于優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高產(chǎn)品質(zhì)量等。
- 在研發(fā)方面，能了解到企業(yè)如何投入資源進行新產(chǎn)品的研發(fā)，如何利用先進的技術(shù)手段如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等助力研發(fā)工作，提高研發(fā)效率和創(chuàng)新能力。
- 企業(yè)文化體驗
- 在標桿企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化無處不在。以廣西家友電纜科技有限公司實施“三位一體”質(zhì)量管理模式驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展為例，其企業(yè)文化中必然包含著對質(zhì)量的高度重視。
- 考察人員可以從企業(yè)的辦公環(huán)境、員工的工作態(tài)度、企業(yè)內(nèi)部的宣傳標語等方面感受到這種文化氛圍。同時，還可以通過與企業(yè)員工的交流，深入了解企業(yè)的核心價值觀是如何在日常工作中體現(xiàn)的，如員工對質(zhì)量管控的自覺遵守、對企業(yè)發(fā)展目標的認同和積極參與等。
五、研討交流與授課
- 研討交流
- 在考察過程中，會安排專門的研討交流環(huán)節(jié)。參訓人員可以就考察中的疑問和困惑與標桿企業(yè)的人員進行面對面交流。例如，對于廣西*醫(yī)療器械有限公司“構(gòu)建高端醫(yī)用膠片智能化生產(chǎn)質(zhì)量管理方法的實踐經(jīng)驗”，參訓人員可能會對其智能化生產(chǎn)中的某些技術(shù)細節(jié)、質(zhì)量管控的具體指標等存在疑問。
- 通過這種交流，能夠直接借鑒標桿企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，獲取到第一手的信息，解答自己在企業(yè)管理、生產(chǎn)運營等方面的疑惑。
- 選題授課
- 根據(jù)企業(yè)需求選取符合業(yè)務(wù)的管理知識進行授課。例如，如果參訓企業(yè)來自制造業(yè)，可能會傳授與精益生產(chǎn)、質(zhì)量管控相關(guān)的標桿管理理念。
- 講師會講解如何將標桿企業(yè)的管理經(jīng)驗與自身企業(yè)管理有效結(jié)合，如如何借鑒廣西豐林木業(yè)集團股份有限公司的“實施廣西豐林數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的經(jīng)驗”，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念和方法應(yīng)用到自己企業(yè)的生產(chǎn)管理、銷售管理等具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，提升企業(yè)的整體管理水平和競爭力。
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