李俊是一個喜歡拆裝東西的孩子。他出生在一個并不富裕的家庭，父親和母親都是下崗職工。盡管生活困難，他們?nèi)匀槐M力為兩個兒子提供最好的教育。李俊在進入媧石子弟小學和中學后，表現(xiàn)一直溫和，但有點調(diào)皮，不怎么認真聽老師講課。他偏科現(xiàn)象嚴重，文科弱、理科強，英語成績一直不錯。在中考中，他的成績并不理想，只能上新洲區(qū)劉集中學，這是一所升學率不高的鎮(zhèn)級高中。家里無力負擔兩個孩子上高中，而且認為上劉集中學將來考上大學的可能性很小，因此決定讓李俊上中專。在中專階段，李俊開始接觸電腦，并顯示出對電腦的熱愛和才能。他的打字速度在班上最快，而且開始編寫病毒程序。盡管他的技術(shù)水平只能算中等，但他曾編寫過“熊貓燒香”病毒專殺工具。李俊的自尊心非常強，兩次求職碰壁肯定會傷害他的自尊心。他認為求職碰壁的關(guān)鍵因素很可能是中專學歷。在看守所內(nèi)，李俊繼續(xù)他的技術(shù)工作，并試圖尋找新的工作機會。根據(jù)市關(guān)于“兩江四岸”的規(guī)劃要求，結(jié)合我司的實際情況，我司對商業(yè)項目進行了重新定位，并擬定了商業(yè)項目的招商方案。目前，已與多家知名品牌企業(yè)取得聯(lián)系，并進行了初步接觸。考慮到該項目建設完成后需要給承租商提供一個好的整體、系統(tǒng)的營銷思路及氛圍布置方案，加之明年開街后業(yè)主的不定期回報率與投資收益率差異極大等矛盾比較突出，仍需積極推進業(yè)主委員會的成立，積極尋求和爭取業(yè)主的授權(quán)，統(tǒng)一進行招商和經(jīng)營。
海棠溪街道簡介
海棠溪街道位于重慶市南岸區(qū)的中西部，緊鄰長江南岸，距離區(qū)所在地有1.5公里的距離。該地區(qū)由海新街、敦厚街、海棠曉月、羅家壩、四海、四公里、學府路七個社區(qū)組成。在1954年建立此街道后，它已成為一個具有現(xiàn)代服務業(yè)聚集區(qū)的核心產(chǎn)業(yè)基地。在經(jīng)濟發(fā)展方面，該街道注重商業(yè)企業(yè)的發(fā)展，積極推進城鄉(xiāng)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設施建設一體化，努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)公共服務均等化，并已成功推進了城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化進程。街道的社會保障服務工作也得到了顯著的進展。在民生工程方面，街道注重創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，結(jié)合穩(wěn)定工程和富民工程，努力解決居民的實際問題。
社會保障服務所
海棠溪街道的社會保障服務所擁有一個300多平方米的服務大廳，設有7個對外辦事窗口，為轄區(qū)內(nèi)的14萬居民提供服務。該所下設9個社區(qū)居委會和多個企業(yè)及個體工商戶。主要工作包括就業(yè)再就業(yè)、失業(yè)保險、勞動監(jiān)察、勞動人事爭議調(diào)解等。近年來，該所在市區(qū)各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，取得了顯著的成效，并獲得了多項榮譽稱號。
資產(chǎn)管理情況報告
根據(jù)國有資產(chǎn)管理處的特點，本報告主要介紹了資產(chǎn)管理公司的工作情況。包括做好以色列貸款設備的到貨、驗收等工作，配合相關(guān)部門做好設備場地的論證、規(guī)劃等申報工作，嚴格執(zhí)行采購相關(guān)文件精神等。還介紹了固定資產(chǎn)的審計工作、資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)核查工作等。
經(jīng)過深入研討和多方論證，我們成功完成了半島商業(yè)的總體規(guī)劃設計，特別參與了云滿庭社區(qū)和左海灣的商業(yè)規(guī)劃并制定B3商業(yè)中心的營銷策略。經(jīng)過不懈努力，我們已經(jīng)吸引了一批意向商家，品牌超市的招商工作已進入合同談判階段。我們還系統(tǒng)策劃了“映象·銅元局”項目，獲得了、專家和媒體的廣泛認可，并找到了合作商家。經(jīng)過市場調(diào)研，成功引進了綠滿家超市。社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生體系的策劃、規(guī)劃和設計等工作已初步完成，風臨洲社區(qū)診所的合作商家已確定，正等待南岸區(qū)衛(wèi)生局的批準。我司正在協(xié)助商家辦理相關(guān)審批手續(xù)。
溫泉部門方面，我們積極完成了溫泉水、直引水的供應任務。在復雜的地理環(huán)境下，我們克服了滑坡等困難，及時加固管道并進行了改線處理。經(jīng)過努力，我們獲得了水利局頒發(fā)的溫泉水取水許可證和市國土局頒發(fā)的地熱水采礦權(quán)許可證。我們還確定了高位水池的選址、定線和布局，目前正辦理設計報批和報建手續(xù)。
在其他工作中，我們積極參與了融僑半島的文化脈絡挖掘和整理工作。在林總的指導下，我們成立了融僑文脈小組，查閱資料，咨詢專家，挖掘整理出了文脈亮點，為云滿庭的開盤增加了營銷優(yōu)勢。
關(guān)于我們的工作體會：
一年來，在地產(chǎn)公司和林總的領(lǐng)導下，我們有序開展工作并取得了一定成績。我們的體會如下：
1. 柔性組織：除了穩(wěn)定的管理機構(gòu)外，我們還設立了臨時性的、任務導向的團隊式組織，以應對各種市場變化。整合各方資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢，建立以完成任務為中心的臨時團隊，對市場做出靈活、迅速、及時的動態(tài)反應。
2. 客戶導向：我們的工作質(zhì)量最終由客戶來評價。我們始終圍繞客戶構(gòu)建動態(tài)管理系統(tǒng)，深入了解客戶需求和期望，并努力滿足。
3. 良好的團隊氛圍：我們秉承地產(chǎn)公司文化，注重團隊建設，營造有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊氛圍，使大家能夠團結(jié)、協(xié)作、同甘共苦。
4. 善待員工：我們關(guān)注員工的精神狀態(tài)，注重員工的職業(yè)生涯發(fā)展，并授權(quán)給員工更多的自由空間，以更好地為客戶服務。
5. 善于總結(jié)和學習：我們遵循日清、日結(jié)、日高的工作原則，員工主動進行自我檢查、總結(jié)經(jīng)驗，并相互學習交流。我們鼓勵員工主動學習，拓展知識面，提升自身素質(zhì)。
在工作中，我們?nèi)悦媾R一些問題需要解決：
1. 應以業(yè)主身份全程參與配套項目的策劃、規(guī)劃、設計、施工及驗收工作，確保項目的適用性和經(jīng)濟性。
2. 提高工作效率，及時解決問題。
3. 加強專業(yè)領(lǐng)域的學習和培訓，為全面參與項目開發(fā)建設打好專業(yè)知識基礎(chǔ)。
4. 加強資料的管理，跟上部門工作的需要。
資產(chǎn)管理情況報告：
今年以來，資產(chǎn)管理部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及相關(guān)部門的支持配合下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的總體工作思路和部署，努力完成了部門的各項工作任務。我們完成了主要資產(chǎn)的管理、維護和升級工作，確保了公司業(yè)務的正常運行。我們還加強了對資產(chǎn)折舊、報廢和處置的管理，提高了資產(chǎn)使用效率。在新的一年中，我們將繼續(xù)努力，提升資產(chǎn)管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。1.全面完成了公司直接管轄資產(chǎn)清查、完善登記、租賃合同的簽訂及租賃金的收取工作，完善了簽訂租賃合同的審簽制度；實行資產(chǎn)巡查的常態(tài)化，對侵占國有資產(chǎn)的不法行為及時制止，其中今年x月對在原外聯(lián)漆器廠搶占土地并建房的原外貿(mào)公司職工呂富書，我部及時與公司領(lǐng)導溝通，在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，聯(lián)合公安、市容等部門對呂富書的不法行為予以制止、取締，確保了國有資產(chǎn)的安全、完整和不流失。
2.完成了縣輝業(yè)超市的搬遷談判工作，及輝業(yè)超市在西門體育館對面安置房一樓商場租賃合同的簽訂和租賃金的收取工作；根據(jù)縣里要求，及時收回路原效能辦辦公場所并公開對外租賃。
3.為增加公司租賃收入，將原中山紙廠和原巖前大崗湖冼礦場的閑置資產(chǎn)對外出租，既增加了公司收入，也厘清了這兩處資產(chǎn)的四至界址。
4.完成了原梁野軋鋼廠地塊的出讓手續(xù)。
5.做好了22宗行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)房地產(chǎn)調(diào)查登記，協(xié)助投資管理部分批次辦理好了融資貸款抵押資產(chǎn)的各種權(quán)證。
6.根據(jù)公司領(lǐng)導工作安排，積極參與債券發(fā)行工作和公司對外招聘員工工作。
7.完成了縣德興化工工業(yè)應急資金的利息催收工作，對縣金鴿白水泥有限公司逾期不歸還工業(yè)應急資金本息的行為及時向縣法院提起訴訟，確保了公司的合法權(quán)益；協(xié)助縣“西進工程”指揮部對武平縣“閩粵贛”邊客家生態(tài)文化城項目建設。
8.全面完成公司直管店面、房屋、場地的租金收取工作，全年共收租賃金元，比上年增收元；并做好20xx年度租賃合同的簽訂和租金的合理定價工作。
二、存在問題：
在20xx年度，資產(chǎn)管理部較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項任務，但距離公司領(lǐng)導的要求仍有一些差距。因資產(chǎn)管理部實務多而雜，資產(chǎn)接收后具有雙重性質(zhì)，問題較多，需要協(xié)調(diào)和完善的事項也較多，導致有些工作相對滯后，未能及時完成。
三、20xx年工作計劃：
1.繼續(xù)強化公司資產(chǎn)安全巡查管理制度、資產(chǎn)維修審批制度，規(guī)范租賃合同的簽訂和租賃金的收取。
2.全面清理20xx年度未完成的工作任務。
3.著力解決好原燃料公司大樓歷史遺留問題及債務問題，盡快做好和建筑商的談判工作，為公司領(lǐng)導解決該問題提供建議。
4.制訂資產(chǎn)處置計劃表，為土地出讓做好前期準備。
5.繼續(xù)做好工業(yè)應急資金和其它項目欠款的催繳、清收工作。近年來，學校每學期均與各班主任簽訂責任書，明確班主任在班級財產(chǎn)管理方面的職責，同時將其納入班主任的常規(guī)考核之中。這一做法顯著提高了班主任對財產(chǎn)管理的重視和積極性，確保了班級財產(chǎn)得到妥善使用和保管。本學期開始，學校進一步創(chuàng)新管理方式，鼓勵學生參與班級財產(chǎn)管理的考核工作，并于每學期末對各班級進行考核評價。這一變革取得了顯著成效，學生們更加自覺地愛護學校財產(chǎn)。
在校領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，特別是各部門管理員和班主任老師的積極配合，我校的財產(chǎn)管理工作得到了極大的提升。學校領(lǐng)導高度重視并親自領(lǐng)導這項工作，為教育教學提供了堅實的后勤保障。通過一系列措施的執(zhí)行，我校的財產(chǎn)管理已經(jīng)邁上了一個新的臺階。班主任和學生們共同參與到財產(chǎn)管理中來，形成了良好的管理氛圍，確保了學校財產(chǎn)的安全和有效利用。這種全員參與的管理模式，不僅提高了管理效率，也增強了師生們的責任感和集體榮譽感。
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