構建企業(yè)培訓體系時必須緊密結合企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃，充分滿足企業(yè)及員工的雙重需求。在確定培訓目標時，需全面考慮企業(yè)資源條件與員工素質基礎，同時兼顧人才培養(yǎng)的超前性及培訓效果的不確定性。培訓體系的設計需包含以下方面：
一、建立企業(yè)培訓文化
培訓效果關鍵在于員工在工作中的行為應用，而員工通常不會主動使用不熟悉的行為。長期培養(yǎng)培訓習慣至關重要，需由主管經理監(jiān)督引導員工應用這些行為。轉變經理人員的角色認知，使他們從監(jiān)督控制轉向激勵輔導，建立良好的培訓文化，使每位員工肩負起培訓的責任。
二、構建培訓需求評估系統(tǒng)
企業(yè)進行年度培訓規(guī)劃時，最重要的是分析來年的培訓需求。在確定是否進行培訓及如何進行培訓之前，需通過組織層面、工作層面和員工個人層面的分析來做出決策。組織層面的分析定期檢視企業(yè)目標、資源、特質、環(huán)境等因素，找出問題根源并確定培訓是否是最有效的解決方法。工作分析則了解與績效有關的工作內容、標準和所需的知識與技能，為培訓課程設計提供重要資料。員工個人層面的分析確定誰需要接受培訓及培訓內容。
三、設計更新培訓課程
根據企業(yè)特點建立多層次的培訓體系，并根據培訓需求不斷更新課程體系和內容。包括教育發(fā)展培訓、管理技能培訓、職能部門培訓等。
四、培養(yǎng)與管理講師團隊
培訓體系的成功運作需要強大的講師團隊。包括內外部講師的選擇、內部講師的培訓和考核、講師培訓效果的評估與反饋等。
五、組織管理工作
培訓部門作為組織管理者，必須完善部門制度與流程，有效管理培訓設備與資源，按時完成日常工作的營運管理及基礎行政工作。
六、維護培訓體系健康
某公司老總初到深圳創(chuàng)業(yè)時，幾乎一無所有，但他憑借著腦海中的思想、獨特的文化觀念、堅定的價值觀以及前瞻的理念，成功創(chuàng)立了這家公司。企業(yè)的成功并非僅僅源于其歷史背景，更重要的是那些無形的東西，如企業(yè)文化、思維方式等，它們決定了企業(yè)的有形成就。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關重要的角色，它是企業(yè)的靈魂，統(tǒng)帥著企業(yè)的經營活動，指引企業(yè)行動方向。在企業(yè)經營中，企業(yè)文化具有不可替代的核心作用。
中華民族之所以能夠屹立在世界民族之林，靠的就是五千年的悠久文化，我們的文化底蘊深厚，讓世界為之驚嘆。米盧曾說：“態(tài)度決定一切！”良好的態(tài)度是成功的基石，一個人要想成功，必須擁有積極的心態(tài)。而對于企業(yè)而言，成功需要依靠團隊的力量，團隊的成功離不開每個成員的付出。企業(yè)文化的建設非常重要，需要每個員工都持有積極的態(tài)度。
華興資訊集團的企業(yè)文化是如何構建的呢？我們的執(zhí)行文化源自這樣的理念：偉大的公司堅持偉大的原則，無論是否完全理解，都要執(zhí)行。我們堅信，要想實現(xiàn)目標統(tǒng)一，首先要確保行為一致；要想行為一致，決策必須統(tǒng)一；要想決策統(tǒng)一，思想和態(tài)度必須一致。而要實現(xiàn)這一切，核心在于企業(yè)文化的統(tǒng)一。企業(yè)文化決定了企業(yè)能否健康快速地發(fā)展。
企業(yè)文化系統(tǒng)是由亞洲系統(tǒng)之神劉海容老師主講的一套先進的企業(yè)管理系統(tǒng)。劉海容老師被譽為亞洲系統(tǒng)之神，他是國內*的人才戰(zhàn)略專家、中國企業(yè)文化協(xié)會的理事、中山大學的客座教授，同時也是華興公司的總裁和共贏國際訓練機構的導師。他的《*贏利》系統(tǒng)深受企業(yè)家們的喜愛。他曾投入巨資向40位世界*大師學習，其演講風靡全國，對全國各地產生了深遠影響。他致力于將系統(tǒng)訓練推向亞洲，乃至全世界！他的思想引領著企業(yè)發(fā)展的新方向，讓無數企業(yè)走向輝煌。
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