1. 確保目標的完成。培訓考核制度將給員工提供明確的工作目標和完成標準，不僅是在結果上進行考核，更能在其過程中進行管理與督促。通過將公司的大目標，轉化為個人的培訓目標，來保質保量地完成公司的任務。
2. 發(fā)現(xiàn)問題和完善任務。培訓考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、檢查、處理的過程，通過對員工培訓考核所反饋的信息，能發(fā)現(xiàn)任務或計劃中存在的問題，從而不斷地去完善和改進。
3. 調動員工積極性。培訓考核制度會將員工的工資劃分為固定工資和績效工資。這樣就將員工的利益與其培訓聯(lián)系在一起，讓培訓考核更加有力。培訓考核的成績不僅影響到員工工資，而且關系到職位的升降。為獲得好的成果，員工會更加積極認真地去工作和成長，從而建立良性的激勵機制。
4. 企業(yè)與員工的雙贏。通過培訓考核去獎懲工資和升降職位，能讓員工認識到自身與他人的差距，去發(fā)現(xiàn)自身的問題，從而去改進和發(fā)展自己。而且通過培訓的反饋，企業(yè)能夠更合理地去安排培訓，從而讓員工更科學地參加培訓，讓企業(yè)更健康地發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
公司有必要做企業(yè)培訓，對公司只有益處：
1. 培訓對員工有激勵作用，是企業(yè)有價值的一項投資。這是一種雙贏投資，培訓不僅使員工積極性、創(chuàng)造性提高，達到增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值，使企業(yè)直接受益的目的，而且還能增強員工本人的素質和能力，據(jù)有關調查，進修培訓是許多職工看重的一個條件，他們希望通過工作得到更好的發(fā)展和提高。有人會說培訓是企業(yè)送給員工最棒的禮物。
2. 企業(yè)培訓使員工了解企業(yè)的價值觀通過培訓，可以增強員工對企業(yè)的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神，使企業(yè)具有良好的氛圍。
3. 企業(yè)培訓可以提升員工技術、能力水準。對員工進行崗位培訓，著重崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的培訓。員工上崗后也應該不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使自己的專業(yè)知識、技術能力達到崗位規(guī)范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。員工培訓工作是相當重要的，實踐證明它也是達到企業(yè)發(fā)展預期目標的一條十分有效的途徑。
4. 企業(yè)培訓是為員工建立學習型組織，使企業(yè)時刻有新的血液注入。學習型企業(yè)與一般企業(yè)*的區(qū)別在于永不滿足地提高產(chǎn)品和服務的質量，通過不斷學習和創(chuàng)新來提高效率。企業(yè)要想盡快建立學習型組織，就要建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制，成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。
一個企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內部控制，特別是財務會計控制的健全和全面有效有關。但財務問題又是一個不斷更新、改進的工作，隨著企業(yè)的發(fā)展，財務培訓就顯得非常重要。我是一個初入門的財務工作者，在接受必要的財務培訓之前，想請問您，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中，最受關注的財務問題主要有哪些？并請您對這些最受關注點一一進行分析，以幫助我們這些初入門者方便日后的學習。
貨幣風險——貨幣匯率的波動直接影響企業(yè)的業(yè)績；利率風險——利率的波動可能會增加企業(yè)的借款費用和減少投資項目的產(chǎn)出；流動性——如果資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，可能會使企業(yè)陷入財務危機；現(xiàn)金周轉——現(xiàn)金的回籠速度直接影響著企業(yè)對現(xiàn)金的使用效率；再投資——資金在短期高回報投資項目結束回籠后，可能無法再次獲得相同回報的投資機會；信用風險——客戶長期拖欠貨款，造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠占；稅務風險——缺少一個比較懂得稅法的管理者。這些企業(yè)財務管理的風險中，特別是資金流動性方面的風險最為重要。
企業(yè)運作過程中，可能會產(chǎn)生虧損，但虧損并不一定會使企業(yè)倒閉?？墒?，一個企業(yè)如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發(fā)展，還可能由于無法償還到期的債務而宣告破產(chǎn)。企業(yè)應實時關注現(xiàn)金流。企業(yè)現(xiàn)金流主要的關注點是：企業(yè)虧損、應收賬款、存貨等方面。統(tǒng)計資料表明，發(fā)達國家破產(chǎn)企業(yè)中的80%，破產(chǎn)時財務賬面上仍顯示盈利，而導致它們倒閉的主要原因是現(xiàn)金流量不足。我國也不例外，曾是香港規(guī)模*投資銀行的百富勤公司和內地珠海極具實力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現(xiàn)金凈流量不足以償還到期債務時，引發(fā)財務危機而陷入破產(chǎn)境地?？梢姡己玫挠芰Σ⒎瞧髽I(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的充分條件，是否擁有正常的現(xiàn)金流量才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提。
盡管公司高層并非都是財務領域的專家，但對于非財務高級管理人員來說，掌握現(xiàn)代財務管理技能卻是至關重要的。如何運用財務信息以提高企業(yè)經(jīng)營管理決策水平，改善公司內部控制，進而提升公司價值和管理績效呢？這是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可忽視的一環(huán)。財務管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中扮演著至關重要的角色。
財務管理并不只是財務部門的職責，公司的非財務管理人員同樣需要掌握一定的現(xiàn)代財務管理技能和方法。因為只有這樣，才能確保財務工作能夠按照公司的發(fā)展目標順利進行。隨著市場競爭的日益激烈，利用財務手段改善公司內部控制、提高決策水平、深化公司運營理念，已成為企業(yè)適應市場競爭的必然要求。
對于非財務人員來說，掌握財務管理技能首先要從認識財務的重要性開始。他們需要了解財務的主要工作范疇，學會閱讀財務報表，并通過財務報告了解企業(yè)可能存在的風險點。他們還需要學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評。
國內一位*企業(yè)的財務總監(jiān)曾在峰會上強調：“中國企業(yè)要走向國際化，中國的CFO首先要職業(yè)化。”這充分說明了財務領導崗位的重要性，也表明了財務總監(jiān)（CFO）必須具備高標準的職業(yè)化素養(yǎng)。財務總監(jiān)的日常學習和充電顯得尤為重要。
對于CFO的充電培訓，我認為如果培訓計劃為一天，應該注重意識、觀念及重要性的培訓，幫助他們認識財務、了解財務、運用財務報告。如果是兩天及以上的培訓計劃，除了上述內容外，還應加入財務規(guī)劃（預算）及內部控制方面的培訓。在制定培訓計劃時，要注意選擇合適的人員，以確保培訓有明確的重點并達到*效果。財務管理培訓是非常重要且必要的。
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