中國十大企業(yè)管理培訓機構(gòu)概覽：
一、云學堂
云學堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司以其數(shù)字化企業(yè)學習解決方案服務(wù)在市場上備受認可。自2011年成立以來，它提供了軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)以及數(shù)字化企業(yè)學習咨詢和運營服務(wù)，成為企業(yè)培訓領(lǐng)域的創(chuàng)新平臺。
二、平安知鳥
平安知鳥憑借平安集團32年的大規(guī)模員工培訓經(jīng)驗，為企業(yè)提供一站式智能培訓解決方案，包括平臺、內(nèi)容和運營。
三、魔學院
魔學院是摩博科技有限公司旗下的知名企培云平臺，與騰訊企業(yè)微信和騰訊云建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，致力于為企業(yè)提供全方位的一站式培訓服務(wù)。
四、時代光華品牌
自創(chuàng)立以來，時代光華一直伴隨中國企業(yè)學習行業(yè)的發(fā)展。經(jīng)歷了學習資源供應(yīng)商和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學習方案服務(wù)商兩個階段后，如今正邁向數(shù)字化學習方案服務(wù)商的行列。在人工智能與大數(shù)據(jù)的時代背景下，時代光華正不斷探索創(chuàng)新。
五、知學云
知學云科技有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的服務(wù)商，為政企客戶提供數(shù)字化學習整體解決方案。
六、酷學院
酷學院是一家致力于用科技推動組織能力提升的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)公司，專注于企業(yè)培訓與人才發(fā)展。酷渲科技有限公司與華蓋資本投資、阿里釘釘戰(zhàn)略合作，為企業(yè)提供智能化的培訓服務(wù)。
七、騰訊樂享
騰訊樂享是騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識管理平臺，擁有多種功能如文檔、課堂、直播和考試等，助力企業(yè)和人才的共同發(fā)展。自2017年開始對外服務(wù)以來，騰訊樂享一直在不斷創(chuàng)新和完善。
八、EduSoho
EduSoho是一家數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，致力于通過科技創(chuàng)新降低教育成本，提供穩(wěn)定、安全且高性價比的在線教育解決方案，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)學習、企業(yè)培訓和課堂互動三大場景。
### 經(jīng)理人角色與職責
1. 承上啟下、承前啟后、承點啟面：經(jīng)理人的角色不僅僅是管理，更是團隊和項目的橋梁，需要學會在上下級之間、部門之間建立良好的溝通機制。
2. 業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人：經(jīng)理人需要成為業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。
3. 業(yè)務(wù)技能輔導者：除了管理，經(jīng)理人還需要具備輔導員工提升業(yè)務(wù)技能的能力。
4. 下屬心態(tài)建設(shè)者：通過積極的心態(tài)建設(shè)，幫助員工樹立正確的職業(yè)觀和價值觀。
5. 下屬行為監(jiān)控者：經(jīng)理人需要密切關(guān)注員工的行為，確保團隊的行為規(guī)范符合公司要求。
6. 部門項目發(fā)展的策略建議者：經(jīng)理人需要為部門和項目的發(fā)展提供策略性建議，確保長期穩(wěn)定發(fā)展。
### 經(jīng)理人如何對待企業(yè)成長過程中的問題
1. 問題都是經(jīng)理人“造”出來的：經(jīng)理人的決策和行動會直接影響到團隊和企業(yè)的運營效果。
2. 有問題才需要經(jīng)理人：經(jīng)理人的職責就是發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
3. 對待問題：三不放過：對問題不調(diào)查清楚不放過、不找出原因不放過、不采取措施不放過。
4. 企業(yè)的問題是每個人的問題：每個員工都是企業(yè)的一份子，需要共同承擔和解決問題。
5. 主管沒有資格與員工一起抱怨：作為管理者，需要以身作則，積極解決問題，而不是抱怨和指責。
6. 管理人員十大天條及管理的五大重要角色認知：這是對員工行為規(guī)范和管理者角色的明確認知。
### 管理者素質(zhì)基礎(chǔ)
1. IQ+EO+AQ：成功始于修行，需要不斷提升自己的智商、情商和逆商。
2. “新經(jīng)理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能：包括規(guī)矩意識、細節(jié)管理、正確堅持與反對、以身作則、自動自發(fā)和務(wù)實積極的態(tài)度。
### 企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建
1. 從興衰成敗透視企業(yè)細節(jié)管理：通過案例分析，學習成功企業(yè)的細節(jié)管理經(jīng)驗。
2. 管理者的細節(jié)管理素養(yǎng)：提升管理者在細節(jié)管理方面的能力和意識。
3. “細節(jié)鏈”—讓管理理念成功實行：通過細節(jié)鏈的管理方法，確保管理理念得到有效執(zhí)行。
4. 固化優(yōu)秀、鑄造成就：將優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和方法固化下來，形成企業(yè)的核心競爭力。
5. “經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問”：通過反思和提問，提升經(jīng)理人的自我認知和解決問題的能力。
### 管理者高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素
1. 打造員工理念與行為的組織忠誠：通過制度、標準、企業(yè)文化和團隊建設(shè)等手段，提升員工的組織忠誠度和執(zhí)行力。
2. 全員開展“OEC”運動：通過全方位的控制和清理，確保每個員工都能高效地完成工作。
3. 時間管理：通過清晰的目標、詳細的計劃和堅定的原則，提升工作效率和時間管理能力。
4. 高效的執(zhí)行來源于積極的人際溝通：通過積極的人際溝通，建立良好的團隊協(xié)作氛圍和高效的工作流程。
5. 非物質(zhì)激勵與高效經(jīng)理人左右逢源的五大關(guān)鍵：包括愛的行動、熱情與快樂、設(shè)身處地的聆聽、舒心的微笑和真誠的贊美。
6. 恰當激勵與壓力管理&員工訓練：通過恰當?shù)募詈蛪毫芾?，提升員工的工作積極性和績效表現(xiàn)。
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