王教授表示，這次的研究成果是一套在中國(guó)勝任管理咨詢工作所需要具備的完整的素質(zhì)體系。此研究基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際合作，同時(shí)廣泛征求了我國(guó)管理咨詢行業(yè)各方的意見，對(duì)于規(guī)范行業(yè)行為、評(píng)價(jià)從業(yè)資格具有重要意義。對(duì)于和管理部門，這套體系有助于規(guī)范咨詢從業(yè)者的行為，衡量其從業(yè)資格；對(duì)于咨詢機(jī)構(gòu)，有助于評(píng)估、培養(yǎng)管理咨詢顧問，建設(shè)咨詢團(tuán)隊(duì)；對(duì)于管理咨詢顧問，可以以素質(zhì)體系為尺度，衡量自身水平，明確自我提高的方向；對(duì)于企業(yè)客戶，可以辨別和評(píng)價(jià)管理咨詢顧問的優(yōu)劣，減少委托風(fēng)險(xiǎn)，抓住發(fā)展機(jī)遇。
此次調(diào)研也存在一定的局限性，比如調(diào)查的地域、咨詢機(jī)構(gòu)、客戶企業(yè)都存在或多或少的遺憾。王教授呼吁社會(huì)各方的支持，并強(qiáng)調(diào)后續(xù)的關(guān)于咨詢行業(yè)以及管理咨詢顧問的相關(guān)研究工作還很艱巨。
那么，管理咨詢顧問應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)呢？根據(jù)調(diào)研結(jié)果，管理咨詢顧問的能力、知識(shí)和道德都是非常重要的。其中，能力包括分析問題的能力、規(guī)劃咨詢過程、確定咨詢方法、溝通與展示、文化意識(shí)和敏感性、計(jì)劃與資源配置、信息運(yùn)用能力、人際交往、與客戶共同實(shí)施改善方案以及項(xiàng)目管理等。知識(shí)方面，管理咨詢顧問需要掌握扎實(shí)的管理知識(shí)，同時(shí)還需要了解國(guó)情、行業(yè)、企業(yè)等方面的知識(shí)。而道德方面，管理咨詢顧問需要遵守獨(dú)立、客觀、正直與誠(chéng)實(shí)的原則。
管理咨詢顧問所處的行業(yè)環(huán)境也對(duì)他們的素質(zhì)提出了更高的要求。他們需要接受所在咨詢機(jī)構(gòu)的考評(píng)，服務(wù)對(duì)象一般是企業(yè)客戶，同時(shí)還需要遵守行業(yè)協(xié)會(huì)或管理部門的準(zhǔn)則。管理咨詢從業(yè)者的素質(zhì)可以從三個(gè)角度進(jìn)行考查，即咨詢機(jī)構(gòu)角度、企業(yè)客戶角度以及行業(yè)協(xié)會(huì)或管理部門角度。
國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)對(duì)管理咨詢顧問的定義是：他們是獨(dú)立的、具有良好的素質(zhì)和能力的人，為商務(wù)、公眾或者其他的企業(yè)單位提供非常專業(yè)的服務(wù)。他們的特質(zhì)在于獨(dú)立、客觀、正直與誠(chéng)實(shí)。
答案：
1. 若你的目標(biāo)是取證，那么首要任務(wù)就是深入理解并熟記考試內(nèi)容。只要你擁有一定的經(jīng)驗(yàn)，過關(guān)的幾率將會(huì)相對(duì)較高。
2. 如果你想成為一名卓越的企業(yè)管理咨詢師，掌握各種管理理念的核心內(nèi)容是非常關(guān)鍵的，除此之外，還需要多年的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
管理咨詢師不僅需要擁有多元化的知識(shí)，還需要現(xiàn)代化的理念。雖然管理咨詢師并非萬能，但一定要具備豐富的知識(shí)儲(chǔ)量和先進(jìn)的理念。管理理念種類繁多，原則上講，都需要我們?nèi)ブ獣浴⒗斫獠⑹炀氄莆掌鋺?yīng)用，因?yàn)檫@些理念在實(shí)際工作中必不可少。
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)技巧同樣重要，它們是在解決企業(yè)管理實(shí)際問題時(shí)不可或缺的。贊同的觀點(diǎn)只需輕輕一點(diǎn)，這比我打字更為簡(jiǎn)便，感謝大家的支持。
關(guān)于如何成為企業(yè)管理咨詢師，中企聯(lián)合會(huì)下屬的管理咨詢委員會(huì)負(fù)責(zé)中國(guó)注冊(cè)咨詢師的認(rèn)證工作。推薦的教材包括《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)與案例分析》上下冊(cè)以及一本習(xí)題集。這些書籍在各地的企業(yè)家協(xié)會(huì)都能找到。若需獲取購(gòu)買信息，中企聯(lián)合網(wǎng)提供了詳細(xì)的說明，該網(wǎng)站還包含了豐富的管理知識(shí)資源。
《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)與案例分析》這本書不僅介紹了管理咨詢的基本理論和實(shí)務(wù)操作，還通過豐富的案例分析幫生理解如何在實(shí)際工作中應(yīng)用這些知識(shí)。內(nèi)容涵蓋了管理咨詢項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)控等關(guān)鍵步驟，為學(xué)習(xí)者提供了寶貴的參考。
習(xí)題集為考生提供了大量的練習(xí)機(jī)會(huì)，幫生更好地掌握知識(shí)點(diǎn)，提高應(yīng)試能力。題目涵蓋了各個(gè)章節(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容，通過反復(fù)練習(xí)，考生可以加深對(duì)理論知識(shí)的理解和記憶。
除了教材，考生還需要掌握一些基本的管理學(xué)知識(shí)，如戰(zhàn)略管理、組織行為、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等。這些知識(shí)對(duì)于成為一名合格的管理咨詢師至關(guān)重要，能夠幫助咨詢師更好地理解企業(yè)面臨的問題并提出有效的解決方案。
良好的溝通技巧也是管理咨詢師不可或缺的能力。管理咨詢師需要與客戶進(jìn)行有效溝通，了解他們的需求和期望，并能夠清晰地向客戶解釋復(fù)雜的管理概念和技術(shù)。除此之外，管理咨詢師還需具備一定的研究能力，通過數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)調(diào)研為企業(yè)提供有價(jià)值的信息和建議。這些能力的培養(yǎng)需要通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)。
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