尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好！今天，我為大家?guī)淼氖顷P于企業(yè)管理發(fā)言稿范文，希望對大家有所幫助！
【企業(yè)管理發(fā)言稿】范文一
我們公司自xx年元月開始推行ISO9001：xx質量管理體系，從建立質量方針、目標，編寫和組織貫徹質量體系實施，用ISO9000系列標準組織工作開展和培訓。在xx的指導幫助下，在公司領導重視和全員參與下，經過學習、實踐、改進，xx年元月和xx年元月榮獲ISO9001：xx質量管理體系證書延續(xù)使用，取得了客戶對公司產品進入國際國內市場的通行證，同時也證實公司推行質量管理體系的的適宜性、充分性和有效性。
為使公司質量管理體系得到持續(xù)改進，鞏固提高，一年來我們主要作了以下工作：
一.總結經驗，持續(xù)改進
認真總結幾年來推行質量管理體系在實踐中的經驗、教訓，針對內審、外審、管理評審，特別是TUV認證審核提出的寶貴意見，切實落實改善。結合公司推行HSF(危害物質過程管理)，組織補充修改了質量手冊、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調執(zhí)行。使質量管理體系的工作流程、過程方法、質量保證能力結合公司的生產實際納入文件，深入人心，指導實踐，持續(xù)改進。
二.深化質量管理，各項管理齊頭并進
以技術求進步，向管理出效益，就必須加強程序化、規(guī)范化、科學化管理，以達到提高質量，降低成本，減少損耗，實現(xiàn)增產增值的目的。公司xx年銷售額xx萬美元，新品開發(fā)達xx個，成品產量達xx萬臺，出廠產品質量均得到保證，取得了xx年度生產經營好的成績。內部控制損耗、降低成本正深入開展。
三.加強職責分工，實行目標管理
為適應公司快速發(fā)展，對相關部門組織架構和職責作了調整和規(guī)定，符合了質量管理體系要求，以保證生產經營的正常運作。xx底年公司制定了xx總的質量目標，各主要部門對公司總目標進行了分解，提出了部門xx年度質量及工作目標，并組織具體措施加以實施，深化了目標管理。目前各項主要目標已基本完成，公司07質量目標是適宜的。
四.以人為本，加強培訓
人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質，真誠服務，充分體現(xiàn)了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，xx年公司引進了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內部管理培訓，為提升廣大員工素質、各項基礎管理和生產效率打下了堅實基礎，收到較好效果。
誠信、務實、開拓、進齲向管理要效益，沿著ISO9000標準的要求開展工作，一年將比一年有進步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場竟爭，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進，力爭xx公司能有一個更大的發(fā)展，去實現(xiàn)公司的方針目標。
【企業(yè)管理發(fā)言稿】范文二
優(yōu)秀管理者代表發(fā)言稿
尊敬的各位領導、同事，大家好！
很榮幸此刻能夠站在這里代表車間優(yōu)秀管理者代表發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持?；厥纂y忘的2014，此時此刻我依然感慨萬千。因為在這一年中，我們經歷了許多的風風雨雨，而作為一名長齡人，我們有著更切身的體會，公司所取得的所有成績，有著我們每一個人的辛勤努力，但更是因為有了公司的大力支持，有了公司領導的英明決策，有了管理人員的調度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了長齡一步一個腳印的向前發(fā)展。
展望2014年，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執(zhí)行公司領導決策，默契配合，積極調動員工積極性，持續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛長齡，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質高效地完成各項工作任務，2014年我們車間要認真執(zhí)行的六個要：
1.向管理創(chuàng)新要效益
2.向工作效率要效益
3.向回收要效益
4.向小改小革要效益
5.向工藝要效益
6.向培訓要效益
我們將不辜負公司領導及同事對我們的信任。我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是我們對待事物的一種驅動力，不同的態(tài)度將產生不同的驅動作用。自信是我們一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們對我們公司的發(fā)展充滿自信，對自身能力充滿自信，對同事充滿信任感和對未來充滿自信。
成績屬于過去，榮譽屬于大家。今天的成績將是我明天的起點，我們有決心更有信心完成公司下達的生產目標。最后衷心祝愿公司業(yè)績蒸蒸日上！謝謝大家！
【企業(yè)管理發(fā)言稿】范文三
君卓機械有限公司貫徹實施TS16949質量體系認證工作動員大會員工同志們：
大家好！今天瑞思公司一、公司各層級領導及各部門應高度重視并積極參與，樹立表率和模范作用，全面推動體系運行。全體員工的參與和重視是成功實施TS16949質量體系的關鍵，不僅需要倡導實際行動和日常工作，而且領導們也要利用各種形式向員工宣貫實施該體系的意義和作用。對文件審核把關要嚴格，確保下屬工作紀律的落實。
二、組織與計劃工作的重要性不言而喻。公司已任命管理者和顧客代表，并成立了體系領導小組和推進小組，負責資源配置、決策協(xié)調及日常管理工作。各部門需全力支持推進小組的工作，小組成員應服從統(tǒng)一領導和組織管理，主動創(chuàng)新地推動體系運行。對貫徹不力的部門或人員，將依據(jù)制度給予嚴厲處罰，以提高執(zhí)行力度。
三、轉變觀念是關鍵。在“貫標”工作的后期，應避免將工作視為負擔或形式主義。要通過實施TS16949體系，徹底轉變思想觀念，不能僅僅為了“貫標”而“貫標”。要解決好貫標與實際工作的兩層皮問題，除培養(yǎng)自覺性、主動性、習慣性外，公司還需考慮管理措施從根本上解決這些問題。
四、統(tǒng)籌兼顧與協(xié)同發(fā)展是公司發(fā)展的關鍵策略。實施TS16949需處理好日常工作與貫標工作、貫標工作與其他專業(yè)管理以及部門間關系等多個方面的關系。各部應借鑒貫標工作的方法來推動職能管理，為貫標工作創(chuàng)造環(huán)境和條件。理順部門間關系，明確職責交叉部分，對有爭議的地方通過討論達成共識，一旦形成制度性文件要嚴格執(zhí)行。
五、堅持高效與精細的原則是TS16949體系的核心。重過程效率，注重效益，把實施標準當作一項產品來投入資源和成本。海爾總裁張瑞敏的名言“把平凡的事做好就是不平凡”恰如其分地體現(xiàn)了TS16949的精髓。在日常工作中，要強調細節(jié)的重要性，流程要清晰、職責要明確，程序不能過于繁瑣。應結合公司實際簡化文件和管理流程，追求精細而非片面追求復雜。
六、安全永遠是公司的首要任務。在新的安全月開始之際，我們鄭重宣誓：堅守安全第一的原則，不斷提高安全意識與素養(yǎng)。我們將積極履行職責，嚴格遵守安全管理制度和操作規(guī)程，確保企業(yè)生產與經營的安全與穩(wěn)定。同時鼓勵全員參與安全教育和培訓，提升應對突發(fā)事件的能力與水平。
七、關于涉案企業(yè)合規(guī)建設的新政策帶來重大利好。該政策明確規(guī)定了涉案企業(yè)合規(guī)建設符合標準的在刑事辦案和行政違法方面可以獲得寬大處理，甚至是不起訴的決定。這實際上給了涉案企業(yè)在涉案后的重生機會。企業(yè)合規(guī)制度的推進將慢慢改變過去企業(yè)家面臨的多輸局面，展現(xiàn)新的司法理念和合規(guī)制度。
八、公司員工及各業(yè)務部門應深入理解并貫徹新政策的精神。要注重寬嚴相濟，強調合規(guī)的有效性，嚴禁走形式。涉案企業(yè)需制定有效的專項合規(guī)計劃以防止再次發(fā)生違法犯罪行為。公司和員工需全面配合新的合規(guī)評估和審查辦法的實施，確保公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。
九、公司各層級需明確合規(guī)涉及的企業(yè)的范圍是特定的，包括涉嫌單位犯罪的企業(yè)以及實際控制人、經營管理人員等涉嫌實施與生產經營活動密切相關犯罪的企業(yè)。公司需協(xié)助企業(yè)有效控制和預防生產經營風險以及公司運營中的決策風險，幫助企業(yè)行穩(wěn)致遠。
十、為確保公司合規(guī)建設的順利進行，需明確涉案企業(yè)進行合規(guī)建設的要點。包括停止涉罪違規(guī)違法行為、退繳違規(guī)違法所得、繳納相關罰款并配合相關工作。同時需成立合規(guī)建設領導小組以全面推動公司合規(guī)建設的實施。
根據(jù)第4條要求，該小組由實際控制人、主要負責人及直接負責的主管人員組成，必要時可聘請外部專家或機構參與協(xié)助。對于涉案企業(yè)的實控人和主要負責人來說，合規(guī)計劃中的合規(guī)承諾和宣誓非常重要，其中合規(guī)是企業(yè)的核心價值觀念。這是第6條明確強調的。這意味著，只有在思想上重視合規(guī)，才能在行動上真正落實合規(guī)。
根據(jù)規(guī)定，企業(yè)應設置專門的合規(guī)管理機構或指定管理人員，這是有效合規(guī)的組織基石，具體體現(xiàn)在第7條。除此之外，還需要建立合規(guī)管理規(guī)范等制度機制，這是有效合規(guī)的制度保障，如第8條所述。為了保障合規(guī)的全面推進，企業(yè)還需提供必要的人員、培訓、宣傳、場所和經費等支持，如第9條所述。
企業(yè)還應建立監(jiān)測、舉報、調查、處理機制，以便及時發(fā)現(xiàn)合規(guī)風險并及時糾正處理違規(guī)行為，這是第10條明確規(guī)定的。為了評估合規(guī)的有效性，還需建立合規(guī)績效評價機制，對企業(yè)主要負責人、經營管理人員、關鍵技術人員等進行考核，如第11條所述。只有讓合規(guī)與企業(yè)的核心人員緊密掛鉤，才能真正推動合規(guī)落地，實現(xiàn)合規(guī)的有效性。
進一步地，合規(guī)有效性評估的重點也已被明確規(guī)定在第14條，主要包括以下幾個方面：對涉案合規(guī)風險的有效識別和控制、對違規(guī)違法行為的及時處置、合規(guī)管理機構或管理人員的合理配置、合規(guī)管理制度機制的建立及人力物力的充分保障、檢測、舉報、調查、處理機制及合規(guī)績效評價機制的正常運行以及持續(xù)整改機制和合規(guī)文化的基本形成。涉案企業(yè)及其聘請的專業(yè)人員可以根據(jù)這些重點，逐一落實，以確保合規(guī)的有效性，為企業(yè)爭取有利的結果。
這些規(guī)定為企業(yè)建立和實施有效的合規(guī)管理提供了明確的指導和標準，有助于企業(yè)實現(xiàn)合規(guī)經營，降低風險。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/149350.html