1. 掌握管理基礎理論，從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)變。
2. 探究心理規(guī)律，認識自我與他人，為高效管理打下基礎。
二、自我管理培訓課程
1. 塑造積極心態(tài)，改變自我心像，發(fā)揮主觀能動性。
2. 合理安排任務，根據(jù)有效性和緊急性確定任務優(yōu)先級。
3. 保持積極情緒，學習有效管理壓力的方法與策略。
三、工作管理培訓課程
1. 掌握目標管理與計劃制定的方法與任務分配技巧。
2. 靈活運用績效工具，提升工作績效。
3. 利用思維技巧和工具提升問題解決與分析能力。
4. 掌握高效會議組織方法和技巧，提高會議效率。
5. 學習高效視覺說服手段，掌握簡報制作與表達技巧。
四、人員管理培訓課程
1. 學習選人、用人、育人、留人的方法和理念，掌握非HR的HR管理技巧。
2. 運用多種工具和方法提升下屬綜合能力，進行有效輔導與開發(fā)。
3. 與各層級人員建立高效溝通，建立良好的人際關系。
4. 學習多種實戰(zhàn)員工激勵方法，并靈活運用。
5. 掌握量化授權(quán)的步驟與方法，提升團隊工作效能。
6. 根據(jù)團隊發(fā)展階段實施相應管理策略，化解團隊沖突。
對于企業(yè)管理培訓的進階內(nèi)容，我們有以下建議：
初級企業(yè)管理培訓課程內(nèi)容：
1. 員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、積極的心態(tài)建設等。
2. 目標管理與工作統(tǒng)籌技巧、時間管理等。
中高層干部領導力提升課程包括：
1. 建立學習型組織的藝術(shù)、部門經(jīng)理的八項修煉等。
2. 企業(yè)制度化建設、企業(yè)高層的領導藝術(shù)等。
人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓課程則涵蓋了：
1. 戰(zhàn)略化人力資源管理概論、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等。
2. 工作分析與職務說明書、薪酬設計與福利管理等。
面對市場上眾多的企業(yè)管理培訓課程，如何選擇成為了一個難題。信匯中正領導力的12Reads系列被認為是能夠最好地反映企業(yè)管理培訓課程的本義和內(nèi)容本質(zhì)的課程之一。這一系列課程能夠全面涵蓋管理者的各項需求，幫助其實現(xiàn)能力的全面提升。盡管選擇犯了難，但一個不可忽略的事實是，上述市面上既有的管理培訓課程大多都華而不實，基本沒有什么價值，要么太過于理論要么就是流于形式，總之付出與回報能成正比的企業(yè)內(nèi)訓課程真的是少之又少。
從這方面來講，這其實并不是一個如何選擇的問題而是到底該怎樣做的問題（到底什么才是實現(xiàn)個人管理能力提升的*途徑）。
如果你恰巧是正處在這樣一個情形當中的經(jīng)理人個體或是真想幫助員工提高整體能力的企業(yè)機構(gòu)，毫無疑問，12Reads應該是*性價比的選擇和絕佳途徑。
12Reads全系列基本涵蓋了企業(yè)管理的各個領域和方方面面，很多人稱其是濃縮版的MBA或EMBA課程是不無道理的。
而從我個人的角度而言，我是之前先讀了《管理者必讀12篇》這本書之后才又選擇讀完12Reads全系列書籍的。因為在看這本《管理者必讀12篇》的時候是真真正正地被震撼到了。在我這些年的學習生涯中，從未有哪一本書能像《管理者必讀12篇》一樣給到我這樣大徹大悟的感覺。我想，上一次有這樣的體會還是在學生時代的時候呢。
除《管理者必讀12篇》之外，在看完12Reads所有的書之后，才感覺是完完整整地上了一堂企業(yè)管理課，這里面不僅包括管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領導能力、員工管理能力、人力資源技能等這些硬技能，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力?？梢哉f，是一次徹底的對自我的重新認知與知識的重塑。
在沒接觸過任何管理培訓及企業(yè)內(nèi)訓課程之前，心里總是充滿期待，但當你切切實實座到某大師的課堂中去或參加到一場企業(yè)內(nèi)訓課程中去時，你的后悔將切切實實是發(fā)自內(nèi)心的。你禁不住會想：我當初為何花大價錢來聽這樣沒有營養(yǎng)的課程？這世上沒有后悔藥，你只能硬著頭皮聽完，更要命的是有的所謂集訓課程動輒還要花費你好幾天的時間。最終的結(jié)果是，時間白白浪費，而你一無所獲！
這樣的情景反復出現(xiàn)，我想，是因為大多數(shù)管理培訓課程都太過功利了。大多數(shù)組織方*的目的就是要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的*化，根本或者說很少會花時間真正聚焦在課程質(zhì)量本身上。
筆者并不是要將所有的管理培訓及企業(yè)內(nèi)訓課程一棒子打死，相信市面上也確有一些優(yōu)秀的培訓課程等待我們發(fā)現(xiàn)。但在這之前，我想，當下一次有人提高到管理培訓課程時，我的建議仍然將會是：去讀讀12Reads系列的書吧！
END
企業(yè)培訓的課程常用的有：人力資源培訓、戰(zhàn)略管理培訓、采購培訓、生產(chǎn)培訓、物流培訓、股權(quán)激勵培訓、企業(yè)文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業(yè)化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等
企業(yè)培訓的目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出*的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。
培訓課程設置是建立在培訓需求分析基礎之上，根據(jù)培訓課程的普及型、基礎型和提高型將培訓課程分為員工入職培訓課程、固定課程和動態(tài)課程三類。
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